美通社媒體開放日精選：原來科技媒體有這些“小秘密”

美通社自成立之初推出的媒體社群的線上、線下活動就一直備受關注，吸引了媒體的積極參與。6月份，在三場“媒體開放日”活動中，我們定向邀請了60余家商業、科技等領域的媒體記者和編輯在美通社辦公室進行了深度對話。大家討論了很多媒體同行以及企業公關們關注的話題，思想火花四射，妙句頻出，其中不乏一些媒體人自己知道但不能公開的“小秘密”。我們從中摘取一二，以饗客戶與讀者。

美通社全球擁有兩大媒體社群：MORP（Media Open Resource Platform）社群提供更多的媒體合作資源，促進合作對接，資源整合；HARO（Help A Reporter Out）社群幫助媒體記者之間尋找采訪資源，進行內容探討。今年成立的“媒體開放日活動” 將MORP和HARO 兩個社群進行結合，每月按照熱點策劃垂直行業領域的交流，并引入行業頭部企業與專家與媒體進行對話，圍繞行業熱門的話題、痛點進行探討。

▲美通社“媒體開放日”活動

科技類媒體正在發生哪些變化？

在過去20多年期間，很多IT科技媒體伴隨并見證了中國科技行業的發展與變遷。有的媒體中，各個頻道欄目的內容變得越來越廣泛、多元化。但有的媒體就越做越專，越做越精。

整體看來，以前的綜合科技媒體如今的報道領域實際是在縮小的。比如，最開始以3C報道為主，包括電腦DIY(可分成很多細項，每個細項甚至都可以出一本雜志)。但現在DIY領域的內容已經全面縮小了。很多年前的數碼市場，比如說現在手機品牌已經是嚴重內卷，未來估計是五六個品牌成為主流、其他品牌做陪襯的局面。因此，跟過去相比，綜合類科技媒體的報道領域變得更小。

科技行業發展的變化很大程度上要看資本的投資。其實從資本的角度來看，很多媒體的頻道內容以及自媒體的報道方向也是是跟著錢走的。比如說，首屏的點擊量大，媒體自然要做多點熱門的產品內容；減少正在萎縮的產品或技術等內容的露出。

對于記者個人來說，日常會被廠商企業邀請去參加新品發布會。一個科技類的記者可能會被邀請到汽車的發布會，或者時尚產品的發布會。這種所謂“跨界”并不一定是記者認為自己很有個性。一方面是因為所服務的媒體的需要，另一方面，由于企業或品牌自發產生的跨界行為，那么也要求媒體在關注時做出相應調整。

媒體對發布的文章流量表現有多關注？

現在很多媒體的考核都會結合流量表現，但這跟內容質量還是需要有一個權衡。不能一味追流量去報道熱點，而丟掉自己媒體的定位。在每一家媒體里面都會有不同的考核標準，也有可能大同小異，是否能在其中找到對自己職業發展來說有利的價值才是更重要的。

媒體最喜歡這樣挖掘故事！

從一些底層的基本面開始展現，然后去寫一些小人物在整個大社會浪潮之下個人命運和生活改變的一些途徑。這是媒體普遍喜歡的策略。如果是企業專訪內容，那么媒體喜歡讓企業回顧自己的技術歷程、在某個關鍵節點的想法等等。

如果是科技類的內容，有的媒體喜歡從中外企業對比的角度切入。比如，國外采用了什么樣的技術、技術背后的底層邏輯與歷史條件。然后把中國在這一部分的差異講出來。這種對比，一方面能夠降低讀者對專業、復雜概念的理解門檻，達到向更廣泛的傳播效果。另一方面，從可讀性和信息量方面，都能提升文章的整體質量。

如果去報道企業的新聞發布會，記者們則更愿意從讀者角度去挖掘。比如，讀者其實最關心的是這個公司跟我們的生活有什么關系。那么企業在籌劃新聞發布會時，最好直接告訴記者們：推出了什么東西、會對大家的生活帶來什么樣的改變。

科技類媒體與企業廠商之間的關系究竟怎樣？

中國的媒體與科技企業之間關系非常密切。某些產品的報道，是需要媒體和企業雙方進行溝通實現的。企業重視媒體對產品的解讀，在必要場合高層會親自去了解。媒體也能夠理解產品設計研發中的不容易，通過策劃不同形式的報道或活動，來更好地突出企業想要表達的重點。

然而，對于媒體來說，不管廠商是否有投廣告，報道最終還是客觀的，這是媒體報道的基本原則。即便要跟著客戶的需求來做報道，哪怕是自媒體，也是需要在客戶提供信息的基礎上，自己再找第三方或者其它可信渠道，放入自己的報道中。

科技類媒體都非常關注“大廠”（BAT等），因為他們的公關部門預算非常多。但是媒體還會關注企業內部的關鍵業務部門，比如某個事業部。事業部關注的新聞點和PR部門關注的不盡相同。后者可能更多關注流量、閱讀量等等數字。前者則希望能夠盡可能地讓自己用戶或客戶看到。

在報道某個企業的時候，要不要出現競品名字，不同的企業處理方式也不同。有些企業認為這是傳播上的失誤。如果非讓媒體把企業寫得特別夸大、特別好，那么這家企業的公關策略可以說是愚蠢的，稿子會顯得很假。這一點，一些中小企業尤為突出。

科技類媒體如何出圈？

企業客戶在投放媒體時會有要求，比如說讓你去做直播、引流、帶貨。但總有一些要求會超出媒體本身的能力，也就是說企業把媒體當成一個營銷公司或渠道在用。這個時候其實是媒體比較尷尬的時候。有的媒體可能會放棄，或者跟企業去解釋、溝通、博弈。

媒體都希望自己在商業化轉型方面有更好的出路。服務一些大企業，是一種策略。從報道小型公司開始，從行業角度切入，從而去撬動大企業與產業的合作，最終從大企業那里拿到一些訂單。

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