企業在轉型之路上成功率很低 -- 通常不到50%
上海2011年9月30日電 /美通社亞洲/ -- 《經理人》通過研究發現，很多企業在轉型之路上成功率很低 -- 通常不到50%，變成了“不轉型等死，轉型找死”。一個重要原因是，有的企業轉型中走進了思維誤區，用舊的思想觀念和模式，去操控一場求新的自我突破。2011年9月24日，在第五屆中國 CEO 年會上，經理人雜志社社長于紹文如是表示：“很多鞋業加工企業，還用舊式的思想觀念和管理模式，還停留在簡單加工層次上。這樣的企業在轉型期必然會死掉，因為中國的勞動力成本已經提升，我們拼不過越南。”
于紹文認為，中國企業特別是中小企業，正經歷一次鳳凰涅磐般的轉型。停一批，關一批，死一批，是肯定的。這不是壞事。否則，中國發展戰略、經濟結構和的增長質量的轉換，就是一句空話。因為2008金融危機爆發，因為四萬億的投資，使本來早該發生故事，延遲到今天講述。這恰好是中國企業管理創新的最佳窗口期，也是企業發展洗牌的最佳機會。
所以，作為中國最頂級的商業論壇，本屆中國 CEO 年會就將主題定位為：增長轉型新思維 -- 新環境下的增長解決方案，并從增長新思維、管理新思維、競爭新思維等角度，進行了深入探討。大會吸引了眾多世界頂級專家、企業家從全球各地聚集北京，如全球著名經濟學家、戰略學家潘卡基•格瑪沃特、著名營銷專家約翰•奎爾奇、著名經濟學家、清華大學經濟管理學院院長錢穎一、國務院發展研究中心宏觀經濟部部長余斌、玖龍紙業（控股）有限公司董事長張茵、新華都集團總裁唐駿等等，報名參會嘉賓突破1000人，有100多家媒體到會和報道。
“今年我們談增長，談轉型，是希望找到新的機會和方向，初衷都是好的。但是，更要注意轉型中的誤區和陷阱，”于紹文提醒中國企業。很多企業盲目的多元化擴張，也是企業轉型的一大誤區，特別是國家推出新興戰略性產業之后，多頭冒進。還有曾經在多元化經營面前吃過虧的李寧，現在開始進軍房地產。這種轉型方式，其實是短視的趨利原則。而對于另外一些企業來講，又存在一個“轉型過度”的問題，在品牌延伸方面過于冒進，企業發展的多元化產品超越了一個品牌所能承載的界限；財務過度透支，最終導致企業現金流緊張。
于紹文也樂觀指出，“現階段的企業轉型也并不是一片灰暗。一些企業轉型成功的例子也很讓大家感到鼓舞。富士康做代工起家，但是現在太陽能、環保、地產、新一代通訊等成功布局，構建起新的商業帝國。萬達的‘掐尖’戰略，為地方政府搭建績效綜合體，積累優質旅游資產；優衣派的商幫聯盟，聚合優勢；民生銀行的經營微小企業長尾，創新產品和風控體系，還有玖龍、華為、陜鼓、復星、京東、三一重工等，這些企業在復雜經濟環境下，主動變革和創新，獲得新一輪高速增長，其背后，都有值得挖掘的動因、邏輯和理念。”
第五屆中國 CEO 年會的規模超過往屆，亮點也頻出。約翰•奎爾奇描述了未來的營銷工具和趨勢，特別講到在社交媒體時代如何黏住消費者。近來鮮有公開活動的新華都總裁唐駿，通過中國 CEO 年會再次高調亮相，他的演講一如既往地得到了非常多的掌聲和笑聲，成為中國 CEO 年會最受歡迎的演講嘉賓之一。深陷對賭風波的雷士照明董事長吳長江，公開露面暢談真實想法。
據主辦方介紹，中國 CEO 年會一直強調國際化特色，每年邀請全球最具影響力的管理大師到會，將最新、最前沿的管理理念帶到中國，與中國的企業家們進行思想碰撞。真正踐行《經理人》影響中國管理實踐、影響世界管理實踐的辦刊宗旨。
消息來源 《經理人》
