北京2015年12月30日電 /美通社/ -- 受中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響以及禁讀令的沖擊，曾被廣泛詬病并被稱之為“富人俱樂部”的國內(nèi)EMBA項目，在這一年似乎沉寂了不少。今年國內(nèi)商學(xué)院EMBA項目招生數(shù)量整體呈現(xiàn)下降趨勢，下降幅度甚至達(dá)到40%。
面對高端教育市場如此大的變化，中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA項目卻逆市場行情，在招生數(shù)量上出現(xiàn)了15%的增長。在傳統(tǒng)的來自政府和國企的生源大幅度驟減的背景下，商學(xué)院EMBA項目是如何實(shí)現(xiàn)突圍的呢？
積極進(jìn)行策略調(diào)整，主動應(yīng)對市場變化
人大商學(xué)院毛基業(yè)院長強(qiáng)調(diào)：“我們（EMBA項目）幾年前開始轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在兩個方面：一是教學(xué)方法創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)教育本源，在人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)行動和反思；二是學(xué)生結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，五年前可能有50%來自國企，到2014年國企和政府官員不到20%，項目定位于成長型企業(yè)。所以回過頭來看，當(dāng)時做的決定很明智。”
正如毛基業(yè)院長所言，面對競爭的加劇以及對EMBA需求的下降，人大商學(xué)院EMBA項目早已根據(jù)市場的變化進(jìn)行及時調(diào)整，具有較強(qiáng)的動態(tài)調(diào)整和適應(yīng)能力。不管是對內(nèi)還是對外，項目都能主動應(yīng)對市場變化，快速調(diào)整自己的策略，進(jìn)行資源重組，使自己具備對抗市場大環(huán)境的能力。
在EMBA項目鄒宇峰主任看來，招生區(qū)域的下沉以及招生對象的下沉，是人大商學(xué)院EMBA項目應(yīng)對市場變化的策略之一。鄒主任談道：“從市場來說，北京本身是個‘軍閥割據(jù)’的地方，競爭激烈且基本飽和。二三線城市雖然從受教育、受培訓(xùn)的水平上來講遠(yuǎn)低于北上廣這類一線城市，但其在未來還是有很大發(fā)展空間的，有強(qiáng)烈的剛需在里面，所以我們要放眼全國，聚焦二三線城市，甚至三四線城市，這是說地理位置上的下沉。另一方面就是客戶下沉，與清華、北大相比，我們的目標(biāo)群體一直與其有所差別，如果說原來我們的學(xué)員來源包括政府部門、央企、民企、外資，那么現(xiàn)在則更聚焦于成長型的民營企業(yè)。”
營銷方式的改變，也帶動了后續(xù)的教學(xué)設(shè)計的轉(zhuǎn)變。由于民營企業(yè)管理人員更加注重教學(xué)的使用價值，人大商學(xué)院EMBA項目即對課程安排進(jìn)行調(diào)整，將課程與社會熱點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，給學(xué)員的學(xué)習(xí)帶去較大效益。鄒主任強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)管理者更看重的是學(xué)校可以給他帶來的價值，這種價值體現(xiàn)在一個是‘有用’，一個是性價比。學(xué)員為了知識本身而來，如果不能提供有價值的知識，那么后續(xù)的招生和培養(yǎng)環(huán)節(jié)可能就會受到很大的影響。
就目前項目的教學(xué)設(shè)計來看，其著重培養(yǎng)自己的特色，與其他學(xué)校進(jìn)行差異化的區(qū)分，主要體現(xiàn)在三個方面，一是結(jié)合發(fā)展熱點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)安排，例如結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0等進(jìn)行教學(xué)設(shè)計，選修課不再有固定的課程安排，而是結(jié)合熱點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)設(shè)計；二是向?qū)I(yè)深耕，如詳細(xì)規(guī)劃財務(wù)金融等相關(guān)課程；三是聯(lián)系行業(yè)的整體發(fā)展，圍繞相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行行業(yè)的系統(tǒng)性教學(xué)，以充實(shí)學(xué)生的相關(guān)知識，更好的應(yīng)對實(shí)踐問題。
回歸教育本質(zhì)，提升教學(xué)服務(wù)
中國EMBA發(fā)展了十三個年頭，其規(guī)模隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。但在人大商學(xué)院看來，EMBA項目現(xiàn)階段的調(diào)整不僅僅是因為禁讀令，而是到了這個階段，項目要回歸到它最理性的一面。鄒老師強(qiáng)調(diào)，向未來看，長期競爭一直會有，各個商學(xué)院“吃不飽”的情況也會長期存在。但以民營企業(yè)家為代表的學(xué)員們，其以學(xué)習(xí)知識為主的剛需卻仍然高漲，高校提供的課程價值能不能滿足學(xué)員的需求，這可能是未來EMBA項目市場競爭很重要的一點(diǎn)。另外，項目特色要越來越鮮明，要走差異化道路，強(qiáng)調(diào)小而精，課程設(shè)置進(jìn)行細(xì)分領(lǐng)域深化、縱深發(fā)展，以較大的內(nèi)部活力給學(xué)員帶去較大的知識價值。這也是毛基業(yè)院長所強(qiáng)調(diào)的：“我們做好了項目會縮小的準(zhǔn)備，我們要做更精品、更有特色的項目，靠更好的體驗來吸引學(xué)生。”
較之前相比，現(xiàn)在的學(xué)員在教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)方面有更高的要求，這就對項目團(tuán)隊的課內(nèi)外工作提出了新的挑戰(zhàn)。目前，項目團(tuán)隊進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)和政策的調(diào)整，核心是內(nèi)部求活力，調(diào)動員工積極性。團(tuán)隊的組織設(shè)計和管理流程更簡單化，強(qiáng)調(diào)全員營銷、人人擔(dān)責(zé)、績效導(dǎo)向，鼓勵團(tuán)隊協(xié)作。從這一方面來講，人大商學(xué)院EMBA項目強(qiáng)調(diào)“人”的重要性，在內(nèi)部人員的活力調(diào)動后，還從外部引進(jìn)更優(yōu)秀的人員，也就是一手抓內(nèi)部存量，一手引外部資源，從而進(jìn)一步增加整個部門的活力。除此之外，定期組織俱樂部、沙龍、聯(lián)誼等活動，組織進(jìn)行學(xué)員企業(yè)間互訪，整合班級資源，也成為項目團(tuán)隊的重點(diǎn)工作，且得到了學(xué)員的肯定和認(rèn)可。
人大商學(xué)院EMBA項目能夠逆勢而行，一是對于學(xué)員充分考慮其學(xué)習(xí)需求，結(jié)合市場需要進(jìn)行教學(xué)設(shè)計以及相關(guān)管理流程的重組改造，使提供的知識價值較大化，二是積極調(diào)動員工積極性，在盤活內(nèi)部資源的同時引進(jìn)新鮮活力。因為其文化中對于“人”的關(guān)注，使EMBA項目形成良好的口碑并持續(xù)發(fā)展。
正如毛基業(yè)院長所言：“盡管高端教育受到很大沖擊，但需求還在，和股票市場一樣，總會出現(xiàn)一個拐點(diǎn)，擠擠非理性繁榮的泡沫，對商學(xué)院來說，現(xiàn)在就要回歸教育的理性和本源，先勒緊腰帶過一點(diǎn)苦日子，未來還有大發(fā)展。”
