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        搶抓歷史機遇占市場 促轉型 隆基泰和乘勢而上

        2017-01-19 08:00 7544
        作為京津冀城市化的主力運營商,隆基泰和集團連續七年銷售額破百億,在2016年又有全新突破,銷售額達227.3億。而對于2017年的市場情況, 隆基泰和認為:2017年京津冀樓市雖無艷陽,亦非寒冬。

        保定2017年1月19日電 /美通社/ -- 2016年已經過去,嶄新的2017年已經走來。京津冀一體化作為國家主導的宏觀政策,在過去一年飛速發展的同時也在向著更深更廣的層級進一步調整。那么如何看待明年的京津冀一體化發展的新趨勢京津冀樓市明年會如何調整

        隆基泰和 -- 產業運營者 城市服務商
        隆基泰和 -- 產業運營者 城市服務商

        作為京津冀城市化的主力運營商,隆基泰和集團連續七年銷售額破百億,在2016年又有全新突破,銷售額達227.3億。而對于2017年的市場情況,隆基泰和認為:2017年京津冀樓市雖無艷陽,亦非寒冬。

        2017年“雖無艷陽,亦非寒冬”

        回顧2016年房地產整體形勢,各地房價再創新高。TOP50房企繼續引領樓市,金額、面積,各梯隊入榜門檻雙雙大幅提升,地王頻出,眾多房企超額完成年度任務,可謂“一片歡呼雀躍”,也進一步凸顯了房地產行業集中度日益加劇的現象。

        國10大房企的總計銷售額集中度接近19%,也就是說這10家企業賣掉了中國近五分之一的房子。進入第四季度,多地樓市收緊政策集中落地,熱點城市房價漲幅明顯回落,市場逐漸降溫。

        2017年,行業內多家咨詢機構及地產企業一改2016年樂觀態勢,判斷住宅市場有可能在上半年進入調整期,銷售量及銷售面積都將放緩。至于2017年房價是否會下降?

        隆基泰和認為這個可能性是有的,在這一輪調控的背景下,前期房價上漲過快的城市,未來一年將面臨價格回落的壓力。但另一方面,大幅下降的可能性微乎其微。原因在于,中國的房地產貸款政策,首付比例始終較高,大多住房按揭貸款的首付比例維持在30%左右,且居民儲蓄率一直處于高位,償本付息能力強,杠桿風險較低,政府調控手段也很有效很及時,房地產的總體杠桿水平能得到有效控制。

        “總結下來,我們預計2017年,雖無艷陽、亦非寒冬”。隆基泰和認為。

        隆基泰和集團占據了“京津冀協同發展”這一政策高地,“新型城鎮化”和“大保定戰略”也為隆基泰和的發展帶來巨大機遇。在2017這個房地產“小年”中,只要摸準發展脈搏,充分利用好這個千載難逢的機會,隆基泰和必將逆勢前行,保持健康有序發展,促使公司進入一個新的發展紀元。

        搶抓京津冀體化全新歷史機遇

        對于京津冀樓市來說,2017年利好大于風險,因為區域仍處于前所未有的歷史機遇 -- 新型城鎮化和京津冀一體化快速發展的兩大利好政策的深入發展進程當中。

        通過對世界城鎮化的發展經驗和發展路徑的研究表明,城鎮化率在30%-70%時是該國家城鎮化高速增長時期。當前中國城鎮化正處在這樣一個高速發展期。

        國的城鎮化率在逐年顯著提升,年均上漲1.35%。京津冀核心的河北省城鎮化率為51.33%,核心城市保定市城鎮化率為46.65%,這一數據表明,京津冀城市化發展領先全國,同時在利好政策助推下,河北省的城鎮化進程將在2017年迎來高速增長期,這將為以隆基泰和為代表的京津冀城鎮化發展主力運營商的發展帶來巨大空間。

        隆基泰和研究認為,2017年,受技術革新、要素流動和產業更新換代等因素影響,區域經濟正由傳統的省域經濟與行政區經濟向城市群經濟轉變。

        到目前,全國已有京津冀、長三角、珠三角、成渝等城市群,2015 年全國GDP達到了67.67萬億,五大城市群的GDP總和占據了半壁江山,成為中國未來經濟增長極和支撐點,其中京津冀GDP貢獻11%排第三,而地理位置上,京津冀是北方唯一大型城市群,未來對人口的吸納作用相當明顯,因此,綜合這些因素,相比其他城市群,京津冀未來潛力更大。

        2017年,隆基泰和將繼續圍繞1環4橫4縱交通規劃、功能承接,依托并精耕北京周邊重點區域,同時拓展廊坊等環京重鎮城鎮化市場,推進城市功能區建設、產業園建設、特色小鎮、智慧城市、生態城市建設,打造文化旅游空間等,整合資源多產業協同,利用融資加資本的力量,進行戰略轉型。

        房地產行業轉型成風  隆基泰和不盲從、不跟從

        2016年各大房企百家爭鳴,在銷售額不斷攀高的同時,不斷嘗試向多元化集團發展,而對于隆基泰和來說,轉型生于立身之初,伴于發展之路,是與生俱來的基因。

        隆基泰和30年的發展之路就是一條轉型蛻變之路。集團創始人帶領隆基泰和歷經了中國宏觀經濟以及房地產的多個經濟周期,積累了無與倫比的經驗:1995年完成了從建筑隊向建筑公司轉型;2000年完成了從建筑公司向房地產轉型;在2008年金融危機時,公司沉著冷靜,敏銳地把握了投資商機,應對危機、駕馭危機、化危機為商機。

        上述三個重大轉型帶領隆基泰和從包工隊到如今的500強企業,也正是因為這三次關鍵性的轉型為數萬人提供了就業平臺,給數萬家庭帶來了幸福的生活。

        面對當前房地產企業紛紛向多元化領域開拓和進軍的行業現象,隆基泰和認為這是大勢所趨。但是如何精準抓住下一代核心產業,“則必須要緊跟企業的戰略布局,結合企業自身優勢,借助資本的力量,才能縮短轉型周期,提高科技產業布局的成功率。”

        新產業布局不僅要考慮“我們看好什么”的問題,更要首先識別和解決“我們有什么”的問題。

        “對于隆基泰和來說,我們有明確且緊跟時代發展的戰略方向,我們有京津冀協同發展這一歷史發展機遇,更有立足于大保定的先天資源,我們不會去做盲目的跟風者。”

        隆基泰和會通過深入的研究、周密的策劃,制定清晰的戰略打法,結合自身多年來積淀的優勢做多元化轉型和科技型產業布局。

        同時,資本在產業布局和產業孵化中起著至關重要的作用,隆基泰和在轉型中將充分發揮已積累的金融機構合作優勢,通過并購基金、PE、銀行投貸聯動、FOF等多種手段,以參股或控股的形式,做好科技產業布局。

        “科技產業布局是需要將隆基泰和的一部分生產力,在遵循經濟性原則、合理性原則、平衡性原則的基礎之上,借助資本運作的手段,配置到技術創新領域,而技術的領先可以提升我們隆基泰和多方面的競爭力。”隆基泰和認為

        消息來源:隆基泰和
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