南京2019年12月16日 /美通社/ -- 現(xiàn)如今，許多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)起了更大的責(zé)任，在自身發(fā)展的同時(shí)還密切地關(guān)注著員工的成長(zhǎng)，自然而然地成為了職場(chǎng)的大熱門。在日前舉行的“2019中國(guó)年度最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典”上，這一點(diǎn)被再次印證。本次盛典由智聯(lián)招聘主辦，主題為“共生職場(chǎng)·效能制勝”。在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱、智聯(lián)招聘CEO郭盛以及聯(lián)合國(guó)婦女署、世界衛(wèi)生組織等國(guó)際組織代表和百余家企業(yè)管理者到場(chǎng)祝賀，共襄盛舉。
在眾多獲獎(jiǎng)?wù)咧?，家電巨頭A.O.史密斯被組委會(huì)授予了“中國(guó)年度最佳雇主全國(guó)100強(qiáng)”和“全國(guó)30強(qiáng)”、以及“2019年度最具社會(huì)責(zé)任雇主”的三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。這也是A.O.史密斯在連續(xù)5年獲得“中國(guó)年度最佳雇主”全國(guó)30強(qiáng)后，首度挺進(jìn)榜單十強(qiáng)。憑借“四個(gè)滿意、公平公正、全員參與”等企業(yè)文化的扎實(shí)落地和踐行，A.O.史密斯已成為被人力資源行業(yè)認(rèn)可的標(biāo)桿式企業(yè)。
扎根“四個(gè)滿意” 創(chuàng)新帶來價(jià)值
2019年是充滿變化和挑戰(zhàn)的一年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)和雇員都帶來了前所未有的發(fā)展壓力。在這樣的寒冬環(huán)境中，A.O.史密斯負(fù)重前行，堅(jiān)持落地企業(yè)文化，以“四個(gè)滿意”為衡量標(biāo)準(zhǔn)從股東、員工、社會(huì)、客戶多個(gè)角度思考，創(chuàng)新求變。
A.O.史密斯不僅關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，也在盈利過程中保持關(guān)注人的價(jià)值。丁威總裁在“創(chuàng)新”上對(duì)A.O.史密斯人提出了更加具體的要求 -- 動(dòng)腦子幫公司想辦法、出力！“3+3”項(xiàng)目的落地和反復(fù)提煉，需要公司全員參與，心往一處想，勁往一處使，從口號(hào)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。用高質(zhì)量、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，給消費(fèi)者帶來好的體驗(yàn)，為客戶、股東帶來利益，創(chuàng)造價(jià)值。
大數(shù)據(jù)+快應(yīng)對(duì) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
在此次大會(huì)中，獲獎(jiǎng)企業(yè)除了擁有極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品服務(wù)，都在積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技工具提升公司適應(yīng)性和強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以應(yīng)對(duì)快速變化的外部環(huán)境。這也使得這些公司得到了市場(chǎng)肯定和職場(chǎng)人青睞，從5萬4千余家企業(yè)中脫穎而出。
A.O.史密斯緊跟市場(chǎng)變化潮流，丁總曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要推動(dòng)改造我們的管理流程和管理模式，可以人人在線，事事在線，實(shí)時(shí)在線，項(xiàng)目共享。我們不指望大環(huán)境能變好，就在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們要想怎么做?！?/p>
科技是武器，意識(shí)是鎧甲?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型”的背后是要求公司和員工對(duì)高效工作方式方法的深度思考；是對(duì)“創(chuàng)新”的理解和行動(dòng)；是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、全員參與的踐行。同時(shí)，這也是A.O.史密斯作為企業(yè)，幫助員工提升職業(yè)價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任。
用制度保障發(fā)展 員工依賴“成就感”
在A.O.史密斯，工作的幸福感及滿意度來自于“成就感”。 公司鼓勵(lì)員工積極尋找并參與有價(jià)值的項(xiàng)目，通過不斷的挑戰(zhàn)行業(yè)難題，推陳出新，來引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。為此，公司致力于打造公平公正的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過以TRIP模型（團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力）為基礎(chǔ)的崗位年度述職考核機(jī)制，客觀有效的高潛力人才盤點(diǎn)和績(jī)效薪酬機(jī)制來認(rèn)可每一位員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
同時(shí)，公司持續(xù)改進(jìn)和完善制度建設(shè)，通過一系列的政策保證員工的職業(yè)發(fā)展，例如，內(nèi)部競(jìng)崗制度，為員工的橫向發(fā)展提供了橋梁；特有的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目為優(yōu)秀大學(xué)生員工縱向發(fā)展提供快速通道；Smith Engineer項(xiàng)目和專業(yè)技術(shù)晉升通道為研發(fā)和技術(shù)人才開啟了綠色通道；與此同時(shí)，也通過各階段領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動(dòng)、綜合實(shí)操培訓(xùn)和一線管理人員公平選舉制度等創(chuàng)新性人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，助力員工綜合發(fā)展，成為復(fù)合型人才。
此外，員工溝通一直以來作為實(shí)現(xiàn)員工滿意的有效途徑，A.O.史密斯搭建了有效的溝通保障制度，設(shè)立了7大溝通渠道，定期組織管理層與員工互動(dòng)交流，100%追蹤反饋員工提出的問題，來方便員工溝通互動(dòng)、及時(shí)反饋；同時(shí)為保障誠(chéng)信合規(guī)的建設(shè)和透明度，開設(shè)了針對(duì)不合規(guī)現(xiàn)象的員工舉報(bào)平臺(tái)，確保每一位員工都能在企業(yè)內(nèi)獲得公平公正的對(duì)待。企業(yè)號(hào)的深度開發(fā)和應(yīng)用，也讓員工溝通更加即時(shí)、透明和高效。
在職業(yè)發(fā)展上，讓員工擁有自主權(quán)；在文化推動(dòng)上，從口號(hào)到行動(dòng)，關(guān)心員工訴求，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。
A.O.史密斯深耕中國(guó)21年，在寒冬逆境不忘“四個(gè)滿意”，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。對(duì)于創(chuàng)新和質(zhì)量的追求不僅僅體現(xiàn)在A.O.史密斯廣受歡迎的產(chǎn)品中，更加刻在一個(gè)個(gè)A.O.史密斯人的骨子里。正是這種的責(zé)任感和使命感，構(gòu)建了A.O.史密斯人對(duì)企業(yè)的向心基石。同時(shí)，這也是A.O.史密斯在中國(guó)多年獲得年度最佳雇主各類獎(jiǎng)項(xiàng)的主要原因。
