杭州2021年8月2日 /美通社/ -- 近日，以“堅守初心，回歸價值”為主題的君瀾酒店集團2021半年度總經理工作會議在北京五礦君瀾酒店完美落幕。君瀾酒店集團董事長王海光、總裁王建平、高級副總裁劉軍、副總裁沈瑋、集團各中心總經理以及來自全國各地的君瀾酒店總經理等參加了本次工作會議。
會議主題
現場
此次會議，對2021上半年疫情常態化下君瀾酒店集團的舉措、發展及集團運行情況工作進行了認真的分析和總結，就如何最有效地推進好2021下半年工作進行研究和部署。部分標桿君瀾酒店總經理圍繞如何在君瀾戰略下塑造與眾不同的時代酒店良好做法進行了分享。大會提出了今后一個時期君瀾人面臨的命題：如何做好當下？
面對復雜而又不確定的上半年，君瀾人走出自己的確定；在需求不足的背景中，君瀾人形成了抓經營、抓發展、抓重點、抓產品、抓品牌、抓隊伍的工作核心；在極為復雜的環境下，強化集團化能力建設，找到了君瀾發展邏輯的立足點。
從發展看，上半年簽約29 家、開業18家、即將開業的籌開酒店17家。形成快速前行的格局。君瀾品牌總數達168家，君瀾度假品牌113家；君瀾集團總數達211家，呈現穩健向好態勢；特別是君瀾度假跨過100家，在國內市場發展格局中形成獨特的態勢。
從發展的質量看，簽約的情況明顯呈現戰略性的布局，君瀾在優質資源度假目的地、大中城市和有代表性的中小城市布局明顯；同時，君瀾聚合資源能力在提升，一批極具特色的目的地度假的項目落地，如滑雪、南靖土樓、玫瑰谷、特色溫泉及核心機場等。
從品牌的效應看，效益持續提升，世界度假酒店品牌排名維持在第2位，國內高端酒店品牌排名第2位，全球酒店集團排名在第46位；口碑表現方面，集團慧評分為93.83，項目酒店平均分為94.5。
從上半年各酒店運行情況看，在非常特別的上半年，總體向好，一批酒店GOP同期超過19年，但在酒店經營上，面對不確定的局面仍需要改進，有一些飯店必須君瀾體系的支撐下去實現自我的突破。
“更君瀾”不僅是下半年君瀾酒店工作的指南，更是君瀾集團戰略思考所在。君瀾的酒店就是品質生活的會聚之所，就是要在酒店空間形成合理的生態，同時使每個產品產生最佳的收益與坪效。從“做內容”、“做文化”、“做流量”三方面理解“如何更君瀾”，并以此為基礎，加速形成君瀾度假圈，以度假圈協同休閑商務，形成真正的城市與度假互動的國民度假品牌。同時，會議要求，君瀾各位總經理必須要有清晰的目標，以結果為導向，專注戰略，專注“六抓”，切實做好2021。
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