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        薪人薪事發(fā)布《地產(chǎn)物業(yè)人力資源解決方案》,助力精細化管理轉(zhuǎn)型

        2021-09-17 11:02 11519

        北京2021年9月17日 /美通社/ -- 近幾年來,在疫情阻斷、政策驅(qū)動等多種因素的影響下,房地產(chǎn)已從增量市場進入存量市場,客戶需求也從被動向主動、多元化需求發(fā)展;另一面,房企本身的業(yè)務(wù)模式、管理模式,也成為其發(fā)展的阻礙:

        1.項目制管理:企業(yè)內(nèi)部組織按項目進行管理,導(dǎo)致組織架構(gòu)調(diào)整較多;人員隨項目流動,導(dǎo)致人員信息變動頻繁;項目管理和集團統(tǒng)一管控難以平衡,信息同步滯后。

        2.多崗位復(fù)雜管理:企業(yè)內(nèi)部的崗位人員類型很多,從高技術(shù)開發(fā)人員到保安工人,使得人才管理的鏈條過長,員工層級差異大,給管理增加了難度。

        但在這樣的背景下房企運營轉(zhuǎn)型已是必然趨勢。

        目前,很多房企已選擇從傳統(tǒng)住宅向商住一體化乃至城市綜合體發(fā)展;從單一的地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)融資、金融投資等增值服務(wù)并舉轉(zhuǎn)型;房企啟動數(shù)字化運營也成為重要舉措,甚至可以說,誰能率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運營,誰就可以在未來的發(fā)展過程中更具話語權(quán)。

        而人力資源數(shù)字化管理,是房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。

        薪人薪事針對地產(chǎn)物業(yè)的行業(yè)特點,并結(jié)合地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)500+個HR工作場景,重磅推出房產(chǎn)物業(yè)人力資源數(shù)字化解決方案,通過“智能云計算”技術(shù),驅(qū)動房企內(nèi)部精細化管理

        薪人薪事地產(chǎn)行業(yè)解決方案
        薪人薪事地產(chǎn)行業(yè)解決方案

        薪人薪事地產(chǎn)行業(yè)解決方案

        1 操作靈活和信息統(tǒng)一管理兼具

        薪人薪事人力資源云系統(tǒng),可支持按項目劃分團隊,進行靈活的人員管理和組織架構(gòu)調(diào)整。當人員隨項目流動時,人員信息隨組織架構(gòu)一次性快捷變動。員工的基礎(chǔ)信息、考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、績效等都可以實時同步更新,便于集團總部實時管控。

        在組織架構(gòu)的模塊中,管理者可以看到統(tǒng)一視圖,組織中的人員分別分配在哪些項目中,分別投入多少人力,這些信息可以全部由集團或HR部門統(tǒng)一集中進行管理、調(diào)配。

        薪人薪事組織架構(gòu)管理
        薪人薪事組織架構(gòu)管理

        2 多樣化配置,適合多崗位人才管理

        房地產(chǎn)企業(yè)崗位多樣,技術(shù)開發(fā)、營銷人員、工人、保安等,管理難度極大。薪人薪事人力資源云系統(tǒng),支持企業(yè)進行多崗位的人才管理,管理者可以在同一個項目組中,為不同職能的員工配置不同的考勤、績效、獎金考核方案。

        考勤方面,工程、物業(yè)人員幾班倒,可手機排班,方便靈活;根據(jù)項目組成員不同崗位進行OKR、KPI、360等多種績效考核方案的匹配,同時多種考核方式會帶來薪酬計算工作了劇增,但系統(tǒng)能直接同步各類績效結(jié)果到工資板塊,根據(jù)預(yù)設(shè)好的薪酬結(jié)構(gòu),HR可實現(xiàn)一鍵算薪、一鍵發(fā)放薪酬。

        薪人薪事人才管理
        薪人薪事人才管理

        3 線上精細化管理,助力企業(yè)培育人才

        近年來,房企因業(yè)務(wù)競爭激勵,對人才的需求不僅限于從招聘上“搶人”,更多企業(yè)開始重視如何培育高黏性人才。薪人薪事人事系統(tǒng)支持搭建職級體系,為員工設(shè)定清晰的成長路徑,促進員工的自我提升和發(fā)展。

        通過系統(tǒng)進行績效激勵體系建設(shè),根據(jù)公司目標進行層層分解,體現(xiàn)過程管理,過程數(shù)據(jù)的反饋,直達員工;在系統(tǒng)中進行實時同步,評價分析,可以根據(jù)多種評估方式,模式進行績效評估,過程數(shù)據(jù)可以作為績效評估的參考依據(jù)。系統(tǒng)支持智慧分析,進行結(jié)果對比,分布,耗時統(tǒng)計,績效排名。HR也可搭建完善的積分體系,對員工進行及時激勵,增加與員工的互動以及增強員工黏性。

        目前,薪人薪事服務(wù)全球17000+家企業(yè)客戶,其中不乏保利地產(chǎn)、北京城建、北京房地等知名地產(chǎn)企業(yè)。基于在地產(chǎn)行業(yè)豐富且成功的服務(wù)經(jīng)驗,薪人薪事推出了“地產(chǎn)行業(yè)人力資源數(shù)字化解決方案”,以期更好地幫助地產(chǎn)類企業(yè)更好的信息化建設(shè)。

        作為依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動“人效提升”的智能一體化HRSaaS服務(wù)平臺。薪人薪事在提供專業(yè)化服務(wù)的同時,與客戶一同進步,更加深入地產(chǎn)行業(yè)HR工作場景,提供更為智能化、數(shù)據(jù)化的HR SaaS服務(wù)。

        消息來源:薪人薪事
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