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Catalyst的新研究顯示，68%的雇員表示其雇主的新冠相關(guān)政策并不真實。
紐約2022年6月23日 /美通社/ -- 2020年，隨著雇主努力應(yīng)對疫情并重新呼吁種族正義，許多雇主都提出了新的政策和聲明。但根據(jù)Catalyst對全球14個國家近7000名雇員開展的調(diào)查顯示，超過三分之二的雇員（68%）認為其組織在雇員關(guān)懷和安全方面的新冠相關(guān)政策并不真實。在白人占多數(shù)的國家，四分之三的雇員報告其組織的種族平等政策并不真實。
報告《光說不夠：表述性政策的風(fēng)險》（The Risks of Performative Policies）顯示，僅僅宣布政策或發(fā)表聲明是不夠的。 各組織必須跟進并采取有意義的行動。數(shù)據(jù)顯示，雇員很精明，并能意識到公司政策僅僅是表述性的，一旦他們得出這樣的結(jié)論，就會對組織產(chǎn)生影響，包括雇員的參與度和留職意愿都會降低。
Catalyst總裁兼首席執(zhí)行官Lorraine Hariton表示："這份報告為首席執(zhí)行官和其他高級領(lǐng)導(dǎo)者敲響了警鐘，目前雇主仍面臨著因"大辭職"產(chǎn)生的高離職率。面對下一次前所未有的混亂，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠以富有同理心并且真實有意義的行動來應(yīng)對這一問題。"
大多數(shù)雇員認為新冠政策并不真實，但他們有較好的工作體驗——關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：
大多數(shù)雇員認為種族平等政策并不真實，但有較好的工作體驗——關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：
報告作者Tara Van Bommel博士、Kathrina Robotham博士和Danielle M. Jackson博士指出，領(lǐng)導(dǎo)者的同理心是員工認為新冠相關(guān)政策和種族平等政策是否積極的關(guān)鍵因素。調(diào)查顯示，運用同理心技能的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地制定和傳達面向未來的真實、公平的愿景，并獲得雇員和組織效益。
領(lǐng)導(dǎo)Catalyst有關(guān)婦女和未來工作研究的報告作者Van Bommel表示："我們正處于一場范式轉(zhuǎn)變之中，這種轉(zhuǎn)變迫使公司和領(lǐng)導(dǎo)人在我們這個時代的社會和環(huán)境問題上采取明確的立場。同理心是一項至關(guān)重要的技能，是一項可以學(xué)習(xí)、發(fā)展和加強的技能，當(dāng)首席執(zhí)行官和其他高級領(lǐng)導(dǎo)者與雇員感同身受時，他們能夠以為每個人帶來深刻變化和成功的愿景來解決雇員的優(yōu)先事項。"
這份報告是Catalyst關(guān)于《利用混亂促公平》（Leveraging Disruption for Equity）系列報告的第三篇，闡述了首席執(zhí)行官和其他高級領(lǐng)導(dǎo)者可以采取的具體步驟，以通過運用同理心技能來實現(xiàn)真實和真誠。
Methodology
Catalyst對14個國家的6,975名雇員進行了調(diào)查。受訪者通過一家小組服務(wù)公司招募。在調(diào)查時，所有受訪者都是全職工作者。在獲得知情同意后，受訪者完成了一項關(guān)于"技術(shù)和工作-生活體驗"的在線調(diào)查。調(diào)查大約需要20分鐘時間完成，其中包括有關(guān)他們工作體驗和人口統(tǒng)計部分的問題。Catalyst使用各種統(tǒng)計分析來了解受訪者對新冠政策和種族平等政策的看法與高級領(lǐng)導(dǎo)者的同理心和雇員結(jié)果之間的關(guān)系。
