針對財會專業人士的調查顯示，大多數組織的財會專業人員都已經邁出了轉型步伐，但尚未做好準備滿足組織對于未來財會職能的要求，即具備更高的洞察力和預見力
北京2022年10月13日 /美通社/ -- IMA管理會計師協會與德勤財務控制中心（Center for Controllership）近期對1300余名來自全球多個國家與地區的財會專業人士開展了一項聯合調查。調查結果顯示，盡管76%的受訪者（包括分析師、財務經理、財務控制人員和首席財務官）表示，所在組織的財務控制職能已經邁出了轉型步伐，但幾乎所有受訪者（95%）都表示，要成功實現轉型還有更多的工作要做，或者步子走得還不夠快。另有65%的受訪者認為，在滿足組織未來要求方面，財務控制職能尚未做好準備，或者僅僅做了一定程度的準備。
此外，這份題為"邁向財務控制職能的未來：從會計核算到獨到洞見"的調查報告詳細闡述了全球新冠疫情對財會部門的顯著影響，以及財會人員如何借機推動財務管理職能創新，進而為所在組織創造更多價值。
德勤風險與財務咨詢合伙人凱爾·切尼（Kyle Cheney）表示："新冠疫情帶給我們的一個顯而易見的教訓就是，加強財務控制職能的數字化能力勢在必行。""數字化賦能、分析、數據建模、遠程關賬等曾被認為屬于‘未來財務'范疇的財務活動目前已成為財務控制職能的主要任務。財務控制人員普遍認識到了轉型的必要性，但這無法改變一個事實，那就是財務控制職能向更具現代化、戰略性和數字化的方向邁進，仍然面臨諸多困難。"
對受訪者的進一步分析表明，財務控制職能的現狀與未來預期尚有距離。與之相關的核心工作與支持性工作在成熟度方面存在差異。就支持性工作而言，65%的受訪者認為，公司治理與合規的成熟度最高，而46%的受訪者認為，數據與分析仍處于起步階段。與此同時，56%的受訪者認為，財務規劃與分析（FP&A）是為滿足組織對該職能未來要求而最需要推進的核心工作。
近三分之二的受訪者認為，無論是相關核心工作還是支持性工作，都必須達到全面整合應用或持續優化階段，才能滿足未來三至五年財務控制職能的要求。該報告進而強調了財會部門領導者可考慮采取的具體措施，以便財務團隊更好地應對當下快節奏、錯綜復雜且日益數字化的時代。
IMA主管研究和思想領導力的副總裁兼該調查首席研究員勞萊雅·希萊斯（Loreal Jiles）表示："財務控制職能的轉型不僅關乎新技術的應用，還關乎財務團隊如何運用技術成為戰略業務合作伙伴。我們希望，財務控制人員、首席財務官及其他財務領導者能夠將該調查報告作為指南，大膽實施數字化轉型，同時打破組織界限，幫助組織實現更智能、更敏捷、更具韌性的業務運營，從容面對未來潛在的種種挑戰或干擾因素。"
