杭州2023年3月13日 /美通社/ -- 2023年2月23日，國家衛健委疫情應對處置工作領導小組在新聞發布會上正式宣布新冠疫情已基本結束，給國內市場帶來巨大信心，消費者被壓抑許久的旅游需求將在今年進一步釋放。
在這樣的市場背景下，君瀾酒店于3月6日召開了2022年度總經理工作會議。君亭酒店集團董事長吳啟元、董事丁禾、君瀾酒店總裁王建平及管理團隊、各酒店總經理共同出席本次會議。
解困局——三年疫情驗證君瀾模式的正確性
三年疫情期間，君瀾在疫情的應對中，追尋了疫情防控和抓好經營的最佳路徑。
面對疫情的突發，君瀾率先出臺《疫情防控100條》
有力保障飯店的經營管理
面對疫情常態化，君瀾率先出臺"安心住、放心吃、快樂行"2.0版本
更有方向性地抓特殊時期的經營管理，更精準地抓效益
面對疫情的快速放開，君瀾針對疫情新階段發布《君瀾酒店防疫指導手冊》
推動特殊時期飯店的有序運行
通過努力，君瀾在不確定的環境中努力找到了自己的確定。君瀾的盈利水平一直保持良好狀態。君瀾拓展、開業數量穩步提升，品牌指數明顯提升。三年疫情驗證了君瀾戰略的正確性
應變局——君瀾開啟發展新高度
疫情三年，君瀾針對撲朔迷離的飯店業市場特點，提出以客戶為中心進行管理創新，不斷深化管理，狠抓效益，取得良好成績。
> 拓展數量：
君瀾酒店突破200家
君瀾度假酒店數量超100家
> 國賓模式：
在接待能力上有了長足的進步
在拓展數量上有了更多的布局
> 品牌發展：
君瀾度假的穩定增長，讓品牌在國內發展的格局中繼續保持頭部態勢
君瀾理的落地，標準著品牌矩陣的進一步完善
> 品牌活力：
君瀾大使、薪火傳承、內訓師等一批年輕君瀾飯店人正在加快成長
開新局——以結果為導向的起跳之年
君瀾將2023年定義為深蹲之后的起跳之年。經過疫情三年，消費市場已經發生巨大變化，需要我們打破邊界，快速轉變。
重構認知，改變傳統的經營邏輯
打造品質生活匯聚之所；強化飯店內部改革，全面提升管理效率。
抓結果，實現效益最大化和品牌最優化
拓展方面實現發展效應最大化；市場方面提升總部對酒店的市場覆蓋能力；運營方面抓好每個項目的管理有效性；抓好開業結果，做好效益和隊伍建設的最優化。
樹立標桿，打造新一批明星酒店
2023年預計有20家酒店開業，這些全新酒店在項目規劃、產品打造等方面都有著精準的定位和豐富的內容。
做一流版本的自己
面對新的市場環境，全體君瀾人一定要堅守初心，敢于破圈，實現良性發展。會議中，君瀾酒店總裁王建平、君亭酒店集團董事長吳啟元在肯定了大家所做的工作和努力后，寄語全體人員。
