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北京 2025年6月20日 /美通社/ -- 近日，DHL發(fā)布新一期行業(yè)觀察。文章指出，當前全球市場的波動與不確定性，猶如一場肆虐的風暴從四面八方向企業(yè)席卷而來。許多人選擇固守熟悉策略以求穩(wěn)妥，靜待風暴過去。但DHL集團（以下簡稱"集團"）做了另一種選擇，即眺望前方、捕捉變化的風向。而這正是集團當下的行動指南——聚焦"地域性增長機會"。
集團觀察到了正在重塑全球貿易格局的幾大因素，包括中資和外資企業(yè)拓展多元化市場，以及國內外直接投資向戰(zhàn)略經濟體涌入等。
這些趨勢正在重構全球經濟增長的地理版圖。這些地域性增長機會將持續(xù)至2030年，甚至更加長遠，它們將推動新興經濟體快速增長并重塑其發(fā)展軌跡。DHL集團已錨定20個重點國家和地區(qū)，旨在憑借本土化專業(yè)能力和全球化網絡優(yōu)勢，助力國際供應鏈企業(yè)把握變革機遇，實現可持續(xù)增長。
何為當今的地域性增長機會？
"地域性增長機會"指特定國家或地區(qū)內能推動商業(yè)與經濟活動的有利因素。它們往往不僅代表著高速增長的市場，背后還有更深層次的驅動力量。以下為正在發(fā)生的幾大核心變革：
數十年來，中國始終是全球制造業(yè)中心，憑借無與倫比的規(guī)模效應、高效的基礎設施和相對低廉的生產成本占據主導地位。時至今日，中國市場仍是企業(yè)尋求增長不可繞過的戰(zhàn)略要地。而隨著中國產業(yè)升級、勞動力成本上升，以及國際貿易不確定性增加等因素，中資和跨國企業(yè)也正在拓展多元化市場，如越南和馬來西亞等東南亞國家。
這一趨勢在歐洲和美洲也有所體現。美國制造商紛紛將產線遷至墨西哥，既降低運營成本，又緊貼北美市場。而歐洲企業(yè)也正加速向波蘭、匈牙利和羅馬尼亞等東歐國家轉移產能，以靠近目標市場。
當多元化布局推動新興市場增長之時，另一些地區(qū)正憑借國內外直接投資（FDI）的大量涌入實現跨越式發(fā)展。這一趨勢的典型代表既包括從土耳其到沙特阿拉伯的中東地區(qū)，也體現在中國市場持續(xù)釋放的吸引力上。
DHL 集團的戰(zhàn)略布局：同頻共振，攜手共贏
DHL集團始終緊密追蹤這些發(fā)展趨勢，并相應調整戰(zhàn)略方向。作為集團"2030戰(zhàn)略"的重要組成部分，DHL集團推出了五大增長性舉措，其中"地域性增長機會"舉措旨在強化在市場多元化受益地區(qū)的業(yè)務布局。這是因為集團在這些區(qū)域拓展業(yè)務時，能更有效地助力客戶釋放多元化布局的紅利。
DHL快遞首席執(zhí)行官蔣明燊（John Pearson）指出："全球貿易依然充滿活力且蓬勃發(fā)展，這一態(tài)勢在那些增長潛力超越平均水平、發(fā)展動能更為強勁的國家體現得更為明顯。"
為此，DHL集團錨定了全球20個最具潛力的國家作為戰(zhàn)略市場。從美洲的巴西、墨西哥，到歐洲的波蘭、羅馬尼亞；從亞太地區(qū)的中國、泰國，到中東和非洲地區(qū)的埃及、阿聯酋，DHL集團正通過完善的基礎設施、智能化的服務和專業(yè)的供應鏈能力，在這些關鍵市場為客戶創(chuàng)造最大價值。
以中東地區(qū)為例，阿聯酋的經濟規(guī)模在該地區(qū)位居第三，人均財富水平位列區(qū)域前茅。盡管其約30%的GDP和近13%的出口仍依賴油氣產業(yè)，阿聯酋正積極推進經濟多元化轉型。其在2022年推出的"我們阿聯酋2031（We the UAE 2031）"愿景旨在通過社會、經濟、外交和生態(tài)系統(tǒng)協同發(fā)展，為外國直接投資和可持續(xù)增長創(chuàng)造機遇。本月，DHL集團宣布在2024至2030年間在阿聯酋等中東地區(qū)國家投資超5億歐元。這項投資印證了DHL集團把握地域性增長機會的決心。
誠然，識別高增長經濟體并非難事，借助其發(fā)展東風實現業(yè)務增長也是順勢而為，但關鍵在于能否真正把握這些機遇。為此，集團須具備戰(zhàn)略眼光、運營能力和基礎設施，才能順應市場發(fā)展變化，為客戶創(chuàng)造最大價值。而這也正是"地域性增長機會"這一戰(zhàn)略增長舉措的核心所在。
對客戶而言，這一戰(zhàn)略增長舉措則意味著更精準地把握目標市場及關聯貿易通道的需求特性，為其提供滿足這些需求所需的增強服務和升級基礎設施，以及充分發(fā)揮DHL集團在國際限時快遞、全球貨運和供應鏈管理領域的專業(yè)優(yōu)勢，從而更好地應對生命科學和醫(yī)療保健等產業(yè)日益多元化的需求。
