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        2026愛德曼信任度調(diào)查中國報告發(fā)布

        愛德曼國際公關(guān)(中國)有限公司
        2026-04-16 13:05 4173

        信任"孤島化"趨勢浮現(xiàn),企業(yè)被寄望成為"橋接者"

        上海2026年4月16日 /美通社/ -- 近日,國際領(lǐng)先的傳播咨詢機(jī)構(gòu)愛德曼公關(guān)聯(lián)合清華大學(xué)國家形象傳播研究中心,在華發(fā)布了《2026 年愛德曼信任度調(diào)查中國報告》(以下簡稱"報告")。作為愛德曼連續(xù)第 26 年追蹤全球公眾對政府、企業(yè)、媒體及非政府組織四類機(jī)構(gòu)信任變化趨勢的年度研究,《愛德曼信任度調(diào)查》已成為觀察全球信任格局、社會情緒與傳播環(huán)境演變的重要風(fēng)向標(biāo)。


        今年報告以"筑‘信'為橋,跨越孤島"為主題,聚焦全球社會在經(jīng)歷兩極分化與憤懣情緒之后,進(jìn)一步滑向"孤島化"的趨勢:70% 的全球受訪者表示,他們不愿意或猶豫是否要信任與自己持不同價值觀、信息來源、社會問題解決方式或文化背景的人。在這一背景下,如何重建跨越分歧的信任橋梁,正成為社會與商業(yè)共同面對的重要課題。

        中國信任度再居全球前列,但"信任孤島"趨勢浮現(xiàn)

        中國依然是全球范圍內(nèi)極具韌性的高信任市場之一。報告顯示,2026 年,中國綜合信任指數(shù)達(dá)到 80,遠(yuǎn)高于全球調(diào)研的 28 國平均水平的 57。

        然而,全球性的信任"孤島化"趨勢在本土亦有映射:中國受訪者中,近半數(shù)(49%)已筑起信任壁壘——對不同背景或持不同價值觀的人群產(chǎn)生明顯的信任遲疑。這種轉(zhuǎn)變的背后,是經(jīng)濟(jì)焦慮、顛覆性技術(shù)變革以及信息不確定性交織的結(jié)果。報告顯示,宏觀環(huán)境的波動加劇了職場焦慮,65% 的受訪者擔(dān)憂國際貿(mào)易摩擦對企業(yè)的沖擊,而 64% 的人則對經(jīng)濟(jì)下行壓力下的就業(yè)穩(wěn)定性感到不安 。這種焦慮在技術(shù)浪潮面前呈現(xiàn)出顯著的分化:36% 的低收入群體擔(dān)心在 AI 時代掉隊,這一比例明顯高于中等收入(25%)和高收入群體(21%)。多維度的不確定性直接波及了樂觀度,中國受訪者中認(rèn)為"下一代生活會更好"的比例較去年顯著下滑了 13 個百分點(diǎn) 。


        企業(yè)被寄望成為"信任橋接者"

        愛德曼大中華區(qū)總裁曲宏在發(fā)布會上表示:"去年我們的調(diào)查揭示了全球范圍內(nèi)的‘怨氣'危機(jī),而今年這種情緒已顯著演變?yōu)椤聧u思維'。信任不再向外延伸,人們正逐漸退守至價值觀高度一致的細(xì)分圈層之中。在此情境下,企業(yè)不能僅作為信任的被動受益者,更應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)‘信任橋接者',通過挖掘共同利益、促進(jìn)深度理解,將被動的立場差異轉(zhuǎn)化為主動的聯(lián)結(jié)。這賦予了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力全新的內(nèi)涵。企業(yè)不僅要回應(yīng)經(jīng)營層面的增長、創(chuàng)新與效率,更需直面復(fù)雜的社會情緒、組織信任及關(guān)系協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)。信任已然跨越品牌部門的范疇,躍升為董事會、CEO 及核心管理層必須共同應(yīng)對的戰(zhàn)略級經(jīng)營議題。"


        與此同時,中國公眾對企業(yè)界提出了更為明確的期望。76% 的受訪者呼吁企業(yè)打破常規(guī),跨界建立伙伴關(guān)系,以推動跨文化、跨立場的建設(shè)性對話 。公眾對企業(yè)掌舵人的期待同樣寄予厚望:88% 的中國受訪者認(rèn)為 CEO 有責(zé)任在彌合群體分歧、促進(jìn)社會互信中發(fā)揮關(guān)鍵作用,但目前僅有 59% 的受訪者對 CEO 的實(shí)際表現(xiàn)感到滿意。

        清華大學(xué)國家形象傳播研究中心主任、愛德曼信任研究院全球顧問范紅教授進(jìn)一步指出:"中國公眾對本土企業(yè)高達(dá) 90% 的信任度,彰顯了極其深厚的‘本土信任紅利',這是國家形象勢能、企業(yè)卓越聲譽(yù)與長期本土化深耕產(chǎn)生共振的必然結(jié)果。要將這種得天獨(dú)厚的信任優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更具生命力、可持續(xù)的企業(yè)形象,尤其是在面向海外受眾時,企業(yè)必須敏銳察覺‘孤島效應(yīng)'在不同文化與群體間的差異化特征,采取更具包容性與彈性的戰(zhàn)略,通過長期投入社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)造在地就業(yè)機(jī)會以及在危機(jī)時刻展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng),在更為廣闊的全球敘事語境中,構(gòu)建起跨文化的深度互信。"

        談及報告凸顯的社會信任割裂、圈層隔閡加劇問題,中國國際公關(guān)協(xié)會常務(wù)副會長趙大力指出,"作為公關(guān)行業(yè)組織,我們始終以提升行業(yè)公信力、構(gòu)建社會信任為核心職責(zé)。未來將進(jìn)一步強(qiáng)化倫理自律與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推動從業(yè)者以真實(shí)透明、負(fù)責(zé)任的溝通搭建信任橋梁,助力企業(yè)、機(jī)構(gòu)與公眾增進(jìn)理解、凝聚共識,讓公關(guān)行業(yè)成為社會信任體系的堅定建設(shè)者與賦能者。"

        《2026 愛德曼信任度調(diào)查中國報告》的其他關(guān)鍵洞察:

        • 職場成為"信任橋接"的核心陣地,雇主品牌被賦予社會凝聚價值。中國受訪員工對企業(yè)在促進(jìn)社會互信方面的作用寄予厚望:83% 的員工認(rèn)為,通過搭建多元化的協(xié)作平臺來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),是彌合分歧的有效路徑;82% 的受訪者則強(qiáng)調(diào)了塑造共同文化認(rèn)同、提升建設(shè)性溝通能力對強(qiáng)化組織凝聚力的重要性。63% 的職場人傾向于在文化契合度更高的團(tuán)隊中開展協(xié)作。這意味著,企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織,更是通過倡導(dǎo)聯(lián)結(jié)與協(xié)作來對沖"孤島化"趨勢的重要力量。
        • 公眾對信息真實(shí)性的保護(hù)意識顯著增強(qiáng),展現(xiàn)出極強(qiáng)的信息辨析力。報告指出,近六成受訪者對復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可能存在的誤導(dǎo)性、分歧性信息保持高度警惕。同時,公眾并未停止對高質(zhì)量、多維度信息的渴求,近六成受訪者表示會主動通過多元渠道核實(shí)信息,以構(gòu)建更客觀的認(rèn)知體系。
        • "孤島效應(yīng)"在不同社會群體中呈現(xiàn)差異化特征,倡議更具包容性的溝通策略。報告指出,在面對價值觀差異與信任挑戰(zhàn)時,年長群體與低收入群體表現(xiàn)出更為謹(jǐn)慎的態(tài)度,對跨圈層的互信建立持有一定顧慮。這一發(fā)現(xiàn)提醒社會各界,在推進(jìn)社會互信建設(shè)時,需更加關(guān)注不同群體的心理訴求,通過定制化的溝通方式打破認(rèn)知壁壘。
        消息來源:愛德曼國際公關(guān)(中國)有限公司
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