由 AppsFlyer 通過(guò)美通社發(fā)布的新聞稿件《2026 MAMA 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高層峰會(huì)圓滿落幕，百位行業(yè)領(lǐng)袖共探 AI 落地時(shí)代的增長(zhǎng)新范式 》（發(fā)布時(shí)間：22-Jun-2026）中，第1段第1句中“全球營(yíng)銷衡量與體驗(yàn)管理平臺(tái)”表述有誤，正確的表述應(yīng)為：“現(xiàn)代營(yíng)銷云平臺(tái)”；“關(guān)于 AppsFlyer”部分有更新。特此更正，正確的全文如下：
北京2026年6月22日 /美通社/ -- 現(xiàn)代營(yíng)銷云平臺(tái) AppsFlyer 在廈門成功舉辦 2026 MAMA 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高層峰會(huì)（以下簡(jiǎn)稱 2026 MAMA）。峰會(huì)匯集了超過(guò) 100 位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英，覆蓋游戲、金融科技、社交、智能營(yíng)銷等賽道的頂級(jí) CXO 及營(yíng)銷決策者，圍繞 AI 驅(qū)動(dòng)下移動(dòng)營(yíng)銷變局、中國(guó)品牌全球化擴(kuò)張及增長(zhǎng)新范式等議題展開(kāi)深度探討。
觀點(diǎn)匯聚，五位嘉賓共話 AI 時(shí)代的增長(zhǎng)新邏輯
在 2026 MAMA 主旨演講環(huán)節(jié)，五位來(lái)自學(xué)界與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重磅嘉賓圍繞 AI 時(shí)代增長(zhǎng)重啟、人類不可替代的核心價(jià)值、Agentic Thinking 重塑企業(yè)未來(lái)及 AI Native 組織實(shí)踐等議題展開(kāi)深入剖析。
AppsFlyer 大中華區(qū)總經(jīng)理王瑋博士在演講《智能已至，增長(zhǎng)重啟：AI 時(shí)代的新航向》中判斷，2026 年很可能是 AI 從"會(huì)回答問(wèn)題"走向"能完成工作"的元年。他援引今年初AI Ascent 峰會(huì)上的判斷，大模型已經(jīng)達(dá)到人類智能的水平——并指出，一旦給這樣的模型接入企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)上下文與工具調(diào)用能力，它和一名坐在電腦前的員工已無(wú)本質(zhì)差別。他強(qiáng)調(diào)，AI 越落地、數(shù)據(jù)越重要，各家模型能力趨于相近時(shí)，企業(yè)真正的差距不在模型本身，而在模型所獲取的上下文質(zhì)量；一個(gè) Agent 若基于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，損失會(huì)以機(jī)器的速度被成倍放大。此外，王瑋博士在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)正式發(fā)布了AppsFlyer 《2026 中國(guó) App 出海營(yíng)銷趨勢(shì)報(bào)告》。
經(jīng)濟(jì)學(xué)者薛兆豐在演講《人不會(huì)被 AI 替代的 8 個(gè)理由》中，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴斯夏的比喻作為起點(diǎn)——光明是人類追求的福利，制造蠟燭只是手段；技術(shù)革命的本質(zhì)是一次次"辛勞"的解除，真正與人競(jìng)爭(zhēng)的，始終是人，而不是工具。他歸納出人類八種不可替代的原始沖動(dòng)與基本需求：連接與歸屬、好奇與求知、復(fù)雜體驗(yàn)、圖像與故事、道德與情操、創(chuàng)作與成就、健康與體感、人生意義。他指出，AI 可以模擬回應(yīng)，卻無(wú)法給予"被另一個(gè)同樣脆弱的存在所珍視"的那種承認(rèn)。而科學(xué)史上真正的飛躍，往往不在于最終解題，而在于率先提出對(duì)的問(wèn)題——這種"問(wèn)題的品味"，正是人類不可替代之處，也是 AI 在結(jié)構(gòu)上無(wú)法給予的。他在演講結(jié)尾說(shuō)："機(jī)器越來(lái)越像人，而人終于有空去做人了。"
Founders Space 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 Steve Hoffman 在演講《AI 原生時(shí)代：Agentic Thinking 如何重塑企業(yè)未來(lái)》中指出，AI 正在全面滲透營(yíng)銷、銷售、客服、軟件開(kāi)發(fā)等商業(yè)領(lǐng)域，帶來(lái)效率與商業(yè)模式的雙重重構(gòu)。他提出，企業(yè)制定 AI 戰(zhàn)略應(yīng)從三個(gè)核心問(wèn)題出發(fā)：為什么是現(xiàn)在、會(huì)產(chǎn)生什么影響、怎么做。他援引多個(gè)企業(yè)真實(shí)案例：某中國(guó)食品企業(yè)通過(guò)設(shè)立 AI Champion、定期舉辦內(nèi)部分享會(huì)、將 AI 采用率與 KPI 切實(shí)綁定，成功推動(dòng)組織級(jí) AI 轉(zhuǎn)型；而另一些企業(yè)則因過(guò)早移除人工審核環(huán)節(jié)、未能將 AI 工具與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊而遭遇落地失敗。在他看來(lái)，成敗的分水嶺從不在于工具本身，而在于企業(yè)是否真正改變了自己的工作方式。他的核心洞見(jiàn)是："我們已經(jīng)不再是任務(wù)的執(zhí)行者，而是系統(tǒng)的架構(gòu)師。我們的新工作是定義目標(biāo)，讓 AI 去實(shí)現(xiàn)。"
月之暗面增長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人付強(qiáng)在演講《唯快不破：AI Native 組織與增長(zhǎng)》中分享了 Kimi 實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)的組織秘訣：今天"快"的瓶頸已不再是泛產(chǎn)研的技術(shù)開(kāi)銷，而是組織、人與決策本身。他區(qū)分了真假 AI Native——許多企業(yè)要求員工自證 AI 使用效率、將其寫入 KPI，這只是虛假的 AI Native；真正的 AI Native，是把 AI 員工當(dāng)作人類員工的平等同伴，在構(gòu)建組織時(shí)就把 AI 納入團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)本身來(lái)思考。
AppsFlyer 產(chǎn)品總監(jiān) Maya Kahane 發(fā)表演講《數(shù)據(jù)為基，AI 為力：AppsFlyer 產(chǎn)品愿景與路線圖》。她指出，營(yíng)銷人員每周大量時(shí)間耗費(fèi)在手動(dòng)、重復(fù)性工作上，在做出任何戰(zhàn)略決策之前，生產(chǎn)力已被大量消耗。AppsFlyer 正在構(gòu)建三層能力體系：以可信儀表板為核心的數(shù)據(jù)底座、當(dāng)下已可使用的 AI 產(chǎn)品矩陣，以及邁向自主營(yíng)銷的產(chǎn)品路線圖。
對(duì)話交鋒，信號(hào)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的衡量基礎(chǔ)設(shè)施之爭(zhēng)
在 2026 MAMA 期間，高端對(duì)談精彩紛呈，圍繞 AI 落地痛點(diǎn)、社交產(chǎn)品創(chuàng)新與信號(hào)經(jīng)濟(jì)的核心議題，呈現(xiàn)出一場(chǎng)思想交鋒與實(shí)踐智慧的巔峰盛會(huì)。
在名為《AI 滿載期許而來(lái)，下一步該走向何方？》的爐邊對(duì)話中，AppsFlyer 亞太區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理 Ronen Mense、AppsFlyer 首席 AI 及客戶官 Ziv Peled 與香港富聊 CMO 祁子龍展開(kāi)深度對(duì)話。三人共同揭示了一個(gè)行業(yè)真相：企業(yè) AI 落地效果不達(dá)預(yù)期，問(wèn)題不在工具本身，而在工具所運(yùn)行的基礎(chǔ)之上。Ziv Peled 指出信號(hào)與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵區(qū)別——信號(hào)是原始輸入，數(shù)據(jù)是信號(hào)匯聚后講述的故事；劣質(zhì)信號(hào)產(chǎn)生劣質(zhì)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。祁子龍則從平臺(tái)內(nèi)部到廣告主的雙重視角印證了這一判斷：跨渠道的信號(hào)割裂讓 AI 在各自的信息孤島中自信地做出錯(cuò)誤優(yōu)化。三人一致認(rèn)為，我們正進(jìn)入"信號(hào)經(jīng)濟(jì)"時(shí)代——誰(shuí)掌控最可信、最多元的信號(hào)，誰(shuí)就掌控自己的 AI，也掌控自己的增長(zhǎng)。Ronen 在收尾時(shí)總結(jié)道：2026 年將是那些把衡量體系從報(bào)表工具升級(jí)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施的 CMO 真正"想通"的一年。
游戲、金融科技兩大賽道實(shí)戰(zhàn)拆解
2026 MAMA 特別設(shè)置增長(zhǎng)快閃專題環(huán)節(jié)"現(xiàn)代營(yíng)銷新勢(shì)力：跨行業(yè)的全鏈路增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)拆解"，多位嘉賓密集分享行業(yè)一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
AppsFlyer 大中華區(qū)銷售副總裁薛劍率先拋出行業(yè)共同困境："我并不缺少數(shù)據(jù)，缺的是能讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)投放決策的增長(zhǎng)智能。"他系統(tǒng)闡釋了 AppsFlyer 從 MMP 到現(xiàn)代營(yíng)銷云的升級(jí)邏輯——核心問(wèn)題從"這個(gè)渠道帶來(lái)了多少安裝"，升級(jí)為"哪個(gè)渠道帶來(lái)的用戶三個(gè)月后還在為你貢獻(xiàn)收入"，并強(qiáng)調(diào)每個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)密碼都不一樣，通用方案解決不了行業(yè)問(wèn)題。
騰訊 IEGG 用戶增長(zhǎng)高級(jí)總監(jiān)李濱岑以《AI 下的增長(zhǎng)飛輪：騰訊借助 AI Agent 重塑游戲出海的增長(zhǎng)新范式》為題，梳理了游戲海外發(fā)行從人工驅(qū)動(dòng)、AI 輔助到 Agent 自治的三階段演進(jìn)，并點(diǎn)出一個(gè)關(guān)鍵盲區(qū)：各平臺(tái)自帶的 Agent 目標(biāo)是最大化平臺(tái)收入而非廣告主長(zhǎng)期價(jià)值，廣告平臺(tái)自己的Agent絕不會(huì)建議你把預(yù)算放在其他平臺(tái)上。為此，騰訊構(gòu)建了私有 UA Agent，通過(guò) MCP 協(xié)議統(tǒng)一調(diào)度多渠道投放，再經(jīng)由 A2A 協(xié)議與素材、ASO、數(shù)據(jù)分析等全鏈路 Agent 協(xié)同，形成"增長(zhǎng)→數(shù)據(jù)→優(yōu)化→再增長(zhǎng)"的正向飛輪，她的結(jié)論是：Agent 時(shí)代真正的競(jìng)爭(zhēng)力，在于從"操作員"進(jìn)化為"指揮官"。
在《從流量到價(jià)值：構(gòu)建金融科技出海的歸因與高質(zhì)量增長(zhǎng)引擎》的對(duì)談中，AppsFlyer 大中華區(qū)戰(zhàn)略客戶和大客戶團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人萬(wàn)云飛與百弓 CMO 高瑩，圍繞中國(guó)金融科技出海的高質(zhì)量增長(zhǎng)展開(kāi)分享。二人從國(guó)內(nèi)出海優(yōu)勢(shì)、增長(zhǎng)方法論的遷移與本地化調(diào)整切入，結(jié)合歸因回傳策略、不同市場(chǎng)獲客方式差異及 AppsFlyer 的實(shí)踐應(yīng)用，探討了AI 在金融科技出海投放管理中的落地路徑與未來(lái)機(jī)會(huì)點(diǎn)。高瑩指出，金融科技出海的落地核心在于適應(yīng)當(dāng)?shù)睾弦?guī)政策和本地文化，她強(qiáng)調(diào)，用戶增長(zhǎng)不是"要量"與"要質(zhì)"的取舍——量是基本盤，但在量的基礎(chǔ)上，企業(yè)要把用戶價(jià)值的挖掘做深、用增團(tuán)隊(duì)在獲客端做更精準(zhǔn)的表達(dá)，才能讓投放算法真正找到能完成首筆放款，并留存復(fù)貸的高價(jià)值用戶。萬(wàn)云飛則補(bǔ)充道，數(shù)據(jù)能力是金融科技出海增長(zhǎng)體系的地基——只有把正確的轉(zhuǎn)化信號(hào)回傳給投放算法，AI 才能真正優(yōu)化到業(yè)務(wù)關(guān)心的結(jié)果，而不是停留在安裝量這個(gè)虛假的北極星指標(biāo)上。
在本屆峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)收官之際，AppsFlyer 大中華區(qū)高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān) Susie Ma 發(fā)表總結(jié)致辭。她表示，今天從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角到硅谷創(chuàng)投，從 AI 的長(zhǎng)期趨勢(shì)到游戲、社交、泛娛樂(lè)、金融科技的一線實(shí)踐，每一場(chǎng)分享角度各異，但共同指向同一件事：AI 已經(jīng)不只是一個(gè)趨勢(shì)，它正在進(jìn)入企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)的具體流程，以及每一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須面對(duì)的決策之中。"在 AI 時(shí)代，增長(zhǎng)不會(huì)只屬于最早使用工具的人。真正的優(yōu)勢(shì)，來(lái)自誰(shuí)能更早把數(shù)據(jù)、衡量和決策體系搭建好，誰(shuí)能更快把這些能力變成組織真正可以使用的東西。"
閉門深議，六場(chǎng)閉門小組討論碰撞行業(yè)最真實(shí)的困惑與共識(shí)
本次峰會(huì)期間，還開(kāi)設(shè)了六場(chǎng)閉門小組討論，分兩輪并行舉行，覆蓋手游與休閑游戲、智能營(yíng)銷出海、金融科技合規(guī)增長(zhǎng)、中重度游戲出海變現(xiàn)、社交泛娛樂(lè)及企業(yè) AI 落地等多個(gè)領(lǐng)域。高管們圍繞不同賽道的核心議題，結(jié)合自身深厚積淀與出海經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)深入交流，在 AI 技術(shù)應(yīng)用、增長(zhǎng)路徑選擇、數(shù)據(jù)指標(biāo)重構(gòu)與用戶價(jià)值挖掘等議題上形成了諸多共識(shí)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在新周期下的增長(zhǎng)創(chuàng)新提供了以 AI 為抓手的實(shí)踐參考。
榮耀揭曉，第四屆 MAMA Awards 致敬出海中堅(jiān)力量
在本屆峰會(huì)期間，AppsFlyer 成功舉辦 VIP 尊享晚宴暨第四屆 MAMA Awards 頒獎(jiǎng)典禮。本次評(píng)選綜合考量品牌影響力、市場(chǎng)表現(xiàn)、技術(shù)應(yīng)用及全球化布局等多項(xiàng)指標(biāo)，共設(shè)五大獎(jiǎng)項(xiàng)：營(yíng)銷實(shí)力獎(jiǎng)、營(yíng)銷增長(zhǎng)獎(jiǎng)、營(yíng)銷布局獎(jiǎng)、深度運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)及 AI 營(yíng)銷先鋒獎(jiǎng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)各評(píng)選出 5 家獲獎(jiǎng)企業(yè)，共 25 家企業(yè)獲此殊榮。
AppsFlyer 始終秉持公正中立的原則，借助頒獎(jiǎng)平臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新、穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)形成更具活力與可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。
MAMA 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高層峰會(huì)作為 AppsFlyer 全球品牌旗艦活動(dòng)，持續(xù)為中國(guó)移動(dòng)企業(yè)打造高品質(zhì)、高價(jià)值的交流平臺(tái)，推動(dòng)生態(tài)伙伴在技術(shù)變革與全球挑戰(zhàn)中共謀發(fā)展、共創(chuàng)未來(lái)。
