北京2026年6月22日 /美通社/ -- 全球營銷衡量與體驗管理平臺 AppsFlyer 在廈門成功舉辦 2026 MAMA 移動互聯(lián)網(wǎng)高層峰會（以下簡稱 2026 MAMA）。峰會匯集了超過 100 位移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英，覆蓋游戲、金融科技、社交、智能營銷等賽道的頂級 CXO 及營銷決策者，圍繞 AI 驅(qū)動下移動營銷變局、中國品牌全球化擴(kuò)張及增長新范式等議題展開深度探討。
觀點匯聚，五位嘉賓共話 AI 時代的增長新邏輯
在 2026 MAMA 主旨演講環(huán)節(jié)，五位來自學(xué)界與移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重磅嘉賓圍繞 AI 時代增長重啟、人類不可替代的核心價值、Agentic Thinking 重塑企業(yè)未來及 AI Native 組織實踐等議題展開深入剖析。
AppsFlyer 大中華區(qū)總經(jīng)理王瑋博士在演講《智能已至，增長重啟：AI 時代的新航向》中判斷，2026 年很可能是 AI 從"會回答問題"走向"能完成工作"的元年。他援引今年初AI Ascent 峰會上的判斷，大模型已經(jīng)達(dá)到人類智能的水平——并指出，一旦給這樣的模型接入企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)上下文與工具調(diào)用能力，它和一名坐在電腦前的員工已無本質(zhì)差別。他強(qiáng)調(diào)，AI 越落地、數(shù)據(jù)越重要，各家模型能力趨于相近時，企業(yè)真正的差距不在模型本身，而在模型所獲取的上下文質(zhì)量；一個 Agent 若基于錯誤數(shù)據(jù)持續(xù)運轉(zhuǎn)，損失會以機(jī)器的速度被成倍放大。此外，王瑋博士在峰會現(xiàn)場正式發(fā)布了AppsFlyer 《2026 中國 App 出海營銷趨勢報告》。
經(jīng)濟(jì)學(xué)者薛兆豐在演講《人不會被 AI 替代的 8 個理由》中，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴斯夏的比喻作為起點——光明是人類追求的福利，制造蠟燭只是手段；技術(shù)革命的本質(zhì)是一次次"辛勞"的解除，真正與人競爭的，始終是人，而不是工具。他歸納出人類八種不可替代的原始沖動與基本需求：連接與歸屬、好奇與求知、復(fù)雜體驗、圖像與故事、道德與情操、創(chuàng)作與成就、健康與體感、人生意義。他指出，AI 可以模擬回應(yīng)，卻無法給予"被另一個同樣脆弱的存在所珍視"的那種承認(rèn)。而科學(xué)史上真正的飛躍，往往不在于最終解題，而在于率先提出對的問題——這種"問題的品味"，正是人類不可替代之處，也是 AI 在結(jié)構(gòu)上無法給予的。他在演講結(jié)尾說："機(jī)器越來越像人，而人終于有空去做人了。"
Founders Space 董事長兼首席執(zhí)行官 Steve Hoffman 在演講《AI 原生時代：Agentic Thinking 如何重塑企業(yè)未來》中指出，AI 正在全面滲透營銷、銷售、客服、軟件開發(fā)等商業(yè)領(lǐng)域，帶來效率與商業(yè)模式的雙重重構(gòu)。他提出，企業(yè)制定 AI 戰(zhàn)略應(yīng)從三個核心問題出發(fā)：為什么是現(xiàn)在、會產(chǎn)生什么影響、怎么做。他援引多個企業(yè)真實案例：某中國食品企業(yè)通過設(shè)立 AI Champion、定期舉辦內(nèi)部分享會、將 AI 采用率與 KPI 切實綁定，成功推動組織級 AI 轉(zhuǎn)型；而另一些企業(yè)則因過早移除人工審核環(huán)節(jié)、未能將 AI 工具與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊而遭遇落地失敗。在他看來，成敗的分水嶺從不在于工具本身，而在于企業(yè)是否真正改變了自己的工作方式。他的核心洞見是："我們已經(jīng)不再是任務(wù)的執(zhí)行者，而是系統(tǒng)的架構(gòu)師。我們的新工作是定義目標(biāo)，讓 AI 去實現(xiàn)。"
月之暗面增長技術(shù)負(fù)責(zé)人付強(qiáng)在演講《唯快不破：AI Native 組織與增長》中分享了 Kimi 實現(xiàn)超線性增長的組織秘訣：今天"快"的瓶頸已不再是泛產(chǎn)研的技術(shù)開銷，而是組織、人與決策本身。他區(qū)分了真假 AI Native——許多企業(yè)要求員工自證 AI 使用效率、將其寫入 KPI，這只是虛假的 AI Native；真正的 AI Native，是把 AI 員工當(dāng)作人類員工的平等同伴，在構(gòu)建組織時就把 AI 納入團(tuán)隊結(jié)構(gòu)本身來思考。
AppsFlyer 產(chǎn)品總監(jiān) Maya Kahane 發(fā)表演講《數(shù)據(jù)為基，AI 為力：AppsFlyer 產(chǎn)品愿景與路線圖》。她指出，營銷人員每周大量時間耗費在手動、重復(fù)性工作上，在做出任何戰(zhàn)略決策之前，生產(chǎn)力已被大量消耗。AppsFlyer 正在構(gòu)建三層能力體系：以可信儀表板為核心的數(shù)據(jù)底座、當(dāng)下已可使用的 AI 產(chǎn)品矩陣，以及邁向自主營銷的產(chǎn)品路線圖。
對話交鋒，信號經(jīng)濟(jì)時代的衡量基礎(chǔ)設(shè)施之爭
在 2026 MAMA 期間，高端對談精彩紛呈，圍繞 AI 落地痛點、社交產(chǎn)品創(chuàng)新與信號經(jīng)濟(jì)的核心議題，呈現(xiàn)出一場思想交鋒與實踐智慧的巔峰盛會。
在名為《AI 滿載期許而來，下一步該走向何方？》的爐邊對話中，AppsFlyer 亞太區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理 Ronen Mense、AppsFlyer 首席 AI 及客戶官 Ziv Peled 與香港富聊 CMO 祁子龍展開深度對話。三人共同揭示了一個行業(yè)真相：企業(yè) AI 落地效果不達(dá)預(yù)期，問題不在工具本身，而在工具所運行的基礎(chǔ)之上。Ziv Peled 指出信號與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵區(qū)別——信號是原始輸入，數(shù)據(jù)是信號匯聚后講述的故事；劣質(zhì)信號產(chǎn)生劣質(zhì)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致錯誤決策。祁子龍則從平臺內(nèi)部到廣告主的雙重視角印證了這一判斷：跨渠道的信號割裂讓 AI 在各自的信息孤島中自信地做出錯誤優(yōu)化。三人一致認(rèn)為，我們正進(jìn)入"信號經(jīng)濟(jì)"時代——誰掌控最可信、最多元的信號，誰就掌控自己的 AI，也掌控自己的增長。Ronen 在收尾時總結(jié)道：2026 年將是那些把衡量體系從報表工具升級為戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施的 CMO 真正"想通"的一年。
游戲、金融科技兩大賽道實戰(zhàn)拆解
2026 MAMA 特別設(shè)置增長快閃專題環(huán)節(jié)"現(xiàn)代營銷新勢力：跨行業(yè)的全鏈路增長實戰(zhàn)拆解"，多位嘉賓密集分享行業(yè)一線實操經(jīng)驗。
AppsFlyer 大中華區(qū)銷售副總裁薛劍率先拋出行業(yè)共同困境："我并不缺少數(shù)據(jù)，缺的是能讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)投放決策的增長智能。"他系統(tǒng)闡釋了 AppsFlyer 從 MMP 到現(xiàn)代營銷云的升級邏輯——核心問題從"這個渠道帶來了多少安裝"，升級為"哪個渠道帶來的用戶三個月后還在為你貢獻(xiàn)收入"，并強(qiáng)調(diào)每個行業(yè)的增長密碼都不一樣，通用方案解決不了行業(yè)問題。
騰訊 IEGG 用戶增長高級總監(jiān)李濱岑以《AI 下的增長飛輪：騰訊借助 AI Agent 重塑游戲出海的增長新范式》為題，梳理了游戲海外發(fā)行從人工驅(qū)動、AI 輔助到 Agent 自治的三階段演進(jìn)，并點出一個關(guān)鍵盲區(qū)：各平臺自帶的 Agent 目標(biāo)是最大化平臺收入而非廣告主長期價值，廣告平臺自己的Agent絕不會建議你把預(yù)算放在其他平臺上。為此，騰訊構(gòu)建了私有 UA Agent，通過 MCP 協(xié)議統(tǒng)一調(diào)度多渠道投放，再經(jīng)由 A2A 協(xié)議與素材、ASO、數(shù)據(jù)分析等全鏈路 Agent 協(xié)同，形成"增長→數(shù)據(jù)→優(yōu)化→再增長"的正向飛輪，她的結(jié)論是：Agent 時代真正的競爭力，在于從"操作員"進(jìn)化為"指揮官"。
在《從流量到價值：構(gòu)建金融科技出海的歸因與高質(zhì)量增長引擎》的對談中，AppsFlyer 大中華區(qū)戰(zhàn)略客戶和大客戶團(tuán)隊負(fù)責(zé)人萬云飛與百弓 CMO 高瑩，圍繞中國金融科技出海的高質(zhì)量增長展開分享。二人從國內(nèi)出海優(yōu)勢、增長方法論的遷移與本地化調(diào)整切入，結(jié)合歸因回傳策略、不同市場獲客方式差異及 AppsFlyer 的實踐應(yīng)用，探討了AI 在金融科技出海投放管理中的落地路徑與未來機(jī)會點。高瑩指出，金融科技出海的落地核心在于適應(yīng)當(dāng)?shù)睾弦?guī)政策和本地文化，她強(qiáng)調(diào)，用戶增長不是"要量"與"要質(zhì)"的取舍——量是基本盤，但在量的基礎(chǔ)上，企業(yè)要把用戶價值的挖掘做深、用增團(tuán)隊在獲客端做更精準(zhǔn)的表達(dá)，才能讓投放算法真正找到能完成首筆放款，并留存復(fù)貸的高價值用戶。萬云飛則補(bǔ)充道，數(shù)據(jù)能力是金融科技出海增長體系的地基——只有把正確的轉(zhuǎn)化信號回傳給投放算法，AI 才能真正優(yōu)化到業(yè)務(wù)關(guān)心的結(jié)果，而不是停留在安裝量這個虛假的北極星指標(biāo)上。
在本屆峰會主會場收官之際，AppsFlyer 大中華區(qū)高級市場營銷總監(jiān) Susie Ma 發(fā)表總結(jié)致辭。她表示，今天從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角到硅谷創(chuàng)投，從 AI 的長期趨勢到游戲、社交、泛娛樂、金融科技的一線實踐，每一場分享角度各異，但共同指向同一件事：AI 已經(jīng)不只是一個趨勢，它正在進(jìn)入企業(yè)的真實運營、增長的具體流程，以及每一個團(tuán)隊必須面對的決策之中。"在 AI 時代，增長不會只屬于最早使用工具的人。真正的優(yōu)勢，來自誰能更早把數(shù)據(jù)、衡量和決策體系搭建好，誰能更快把這些能力變成組織真正可以使用的東西。"
閉門深議，六場閉門小組討論碰撞行業(yè)最真實的困惑與共識
本次峰會期間，還開設(shè)了六場閉門小組討論，分兩輪并行舉行，覆蓋手游與休閑游戲、智能營銷出海、金融科技合規(guī)增長、中重度游戲出海變現(xiàn)、社交泛娛樂及企業(yè) AI 落地等多個領(lǐng)域。高管們圍繞不同賽道的核心議題，結(jié)合自身深厚積淀與出海經(jīng)驗展開深入交流，在 AI 技術(shù)應(yīng)用、增長路徑選擇、數(shù)據(jù)指標(biāo)重構(gòu)與用戶價值挖掘等議題上形成了諸多共識，為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在新周期下的增長創(chuàng)新提供了以 AI 為抓手的實踐參考。
榮耀揭曉，第四屆 MAMA Awards 致敬出海中堅力量
在本屆峰會期間，AppsFlyer 成功舉辦 VIP 尊享晚宴暨第四屆 MAMA Awards 頒獎典禮。本次評選綜合考量品牌影響力、市場表現(xiàn)、技術(shù)應(yīng)用及全球化布局等多項指標(biāo)，共設(shè)五大獎項：營銷實力獎、營銷增長獎、營銷布局獎、深度運營獎及 AI 營銷先鋒獎，每項獎項各評選出 5 家獲獎企業(yè)，共 25 家企業(yè)獲此殊榮。
AppsFlyer 始終秉持公正中立的原則，借助頒獎平臺鼓勵企業(yè)不斷創(chuàng)新、穩(wěn)固優(yōu)勢，推動行業(yè)形成更具活力與可持續(xù)性的競爭生態(tài)。
MAMA 移動互聯(lián)網(wǎng)高層峰會作為 AppsFlyer 全球品牌旗艦活動，持續(xù)為中國移動企業(yè)打造高品質(zhì)、高價值的交流平臺，推動生態(tài)伙伴在技術(shù)變革與全球挑戰(zhàn)中共謀發(fā)展、共創(chuàng)未來。
