深圳2017年9月15日電 /美通社/ -- 近日，國內知名消費金融品牌即有分期在累計銷售額突破200億大關的同時，用戶數量也邁入了千萬級。而就在9月1日，即有分期才度過自己三周年的生日。“即有速度”再一次讓行業矚目。
萬億市場孵化創新金融 即有分期躋身消金第一陣營
任何企業的快速增長都離不開行業整體的繁榮，而即有分期所處的消費金融行業以其巨大的潛力正處于風口之上。
來自中國人民銀行數據顯示，在過去的5年中，消費貸款正以平均年20%以上的速度遞增，以小額分散為主的消費金融市場預估規模接近6萬億，萬億級的市場帶來了孵化出高成長性消費金融企業的可能性。
繼阿里旗下的螞蟻金服和京東旗下的京東白條打開線上市場后，線下的消費金融品牌也迅速跟進，發揮自己在技術和渠道上的優勢迅速占領線下市場。能夠在成立僅三年就突破200億大關，用戶數量達到1000萬，躋身消費金融行業第一陣營，即有分期所創造出的“即有速度”與蓬勃成長的行業密不可分。
精確定位“3D”人群 品牌意識服務用戶
“社會的變革帶來了大批初入到大城市的年輕人，他們旺盛的消費需求和傳統金融行業給他們的匱乏的信貸服務形成了錯位，傳統上認為他么‘低年齡、低收入、低授信’，是被信貸行業所厭惡的群體，但我們研究后卻認為，他們年輕卻有夢想，收入不多卻有拼勁，授信不高卻有發展，其中‘夢想、拼勁、發展’分別對應三個D開頭的英文單詞，即‘Dreaming、Dashing、Developing’，被我們總結為‘3D’人群，為他們提供金融服務是即有分期的優勢所在。”談到用戶群體，即有分期的創始人兼CEO曹誠這樣說道。
為銀行覆蓋不到的年輕群體，即曹誠所說的“3D”人群提供金融服務，這一精準的市場定位成為了即有分期成功的基礎，而利用在年輕群體中積累的大量數據，反過來又幫助即有分期建立起了行業領先的大數據風控網絡。通過完全自動化的線上審批流程，超過90%的用戶在輸入數據后約5分鐘就可以得到審批結果，為用戶帶來了輕松便捷的辦單體驗。
在業內，即有分期還是較早確立品牌化運營的企業之一。無論是其主打的，象征著年輕活力的即有藍和即有黃，還是在全國主辦了近百場，兼具趣味營銷和普惠金融的嘉年華活動，全部圍繞著“3D”人群的喜好進行運作，成為了即有分期區隔于其他品牌的，獨樹一幟的形象。
成功的品牌運營不僅吸引到了用戶，還吸引到了投資者的追逐。2017年7月，即有分期完成了超過5億元的C輪大額融資，投資方為某境外知名投資機構。能夠完成C輪融資，對于一個創業型企業具有著里程碑式的意義，成功的融資動作讓即有分期的未來有了更多想象的可能。
主流媒體屢屢獲獎 面對挑戰轉變思路
精準的市場定位、強大的風控系統、持續的品牌運作助力即有分期品牌業績的騰飛，隨之而來的是行業內外多項美譽：連續獲得由21世紀經濟主辦的2016、2017年兩屆金貝獎“最具價值消費金融品牌”、第一財經金融價值榜“較佳行業影響力消費金融品牌”、新華社“2017最有影響力消費金融品牌”等等獎項，體現了媒體與社會對即有分期的認可。
進入到2017年，隨著各方勢力進入到消費金融領域，這一行業的搏殺也頗為激烈。即有分期的動作也可以說是接連不斷：升級成立智能客服中心；蕪湖大數據營運中心落成；順利獲得C輪大額融資；即將發布《新價值人群白皮書》……不難看出其正在擴充自身實力，轉變經營思路，以應對激烈的市場競爭。
曹誠表示，作為一家創新金融導向的消費金融公司，“3D”人群的崛起是即有分期發展所遇到的機遇，如何服務好他們是我們不斷在思考的問題。技術先進的風控系統固然是重要的，但這很難為普通消費者所感知。想要保持達到200億這樣的發展速度，需要從改善用戶體驗著手，通過智能化、個性化的服務，培養用戶對于品牌的忠誠，挖掘不同用戶的金融需求，這樣才能在日趨同質化的市場上尋找到屬于自己的高速通道。
