北京2017年11月15日電 /美通社/ -- 近些年，管理會計受到越來越多的企業推崇與青睞。為了對企業精細化管理提供全方位的理論與技術支持，元年科技基于多年來對管理會計體系建設的深入研究，提出了管理會計體系“4+4+2”架構。
不論是價值創造還是風險管控，管理會計對企業內部管理起到的作用是巨大的；不論是面向企業管理者還是會計崗位人員，管理會計的魅力是十足的；不論是已建的還是在建的，管理會計體系建設在中國企業中掀起了熱潮。
在國家部委的大力推動和高度重視下，一系列有關管理會計的方針政策出臺。2014年，財政部印發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，我國管理會計體系建設工作全面推進；2016年，管理會計工作納入會計改革與發展規劃，明確將從“加強管理會計指引體系建設、推進管理會計廣泛應用、提升會計工作管理效能”3個方面布局管理會計的發展；2017年9月，財政部發布《管理會計應用指引第100號 -- 戰略管理》等首批22項管理會計應用指引，總結提煉了目前在企業普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。
從財政部發布管理會計體系建設綱領性文件到《管理會計基本指引》、系列《管理會計案例索引》再到最近發布的22項《管理會計應用指引》，管理會計指引體系建設正在有序進行中。財政部管理會計咨詢專家、北京元年科技股份有限公司總裁韓向東表示，依托已有的政策指導，提升企業管理會計能力是當務之急。企業要面向領導、面向問題、面向未來，形成一套能夠落地的管理會計體系機制，將管理會計方法、工具與數據真正應用起來，支持企業戰略決策落地。
一言以蔽之，企業要實現基業長青，關鍵在量化管理。為了對企業精細化管理提供全方位的理論與技術支持，元年科技基于多年來對管理會計體系建設的深入研究，提出了管理會計體系“4+4+2”架構：從管理會計的核心領域預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告，到戰略管理、營運管理、投融資管理和風險管理的外延應用領域，上接管理會計體系規劃，下連財務共享服務中心建設。管理會計體系的四個內核是對管理會計規劃、控制、決策、評價四大核心價值的集中體現；四個外延是管理會計傳統內容的拓展和補充。
企業管理會計體系建設的主要任務，不僅包括管理會計體系內容建設，還包括管理會計人才隊伍建設以及信息系統建設。由于管理會計體系的建設是一個長期、持續性的復雜工程，在選擇突破路徑時，企業要認真研究每種工具和方法的內在價值、需要的運行環境和可能出現的問題，再審時度勢，相互匹配選用相關的管理方法工具，以謀求管理制度創新上的集成效果。
企業量化管理的精確化，具體表現為管理會計的應用水平。不同的專業領域，預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告的應用深度差異很大。通過整理財政部會計司在管理會計應用案例索引上的信息，可以看到不同行業的應用差異也很大，其中，制造業的管理會計應用程度是最深的。為了摸清企業管理會計真實的應用水平，由元年科技承擔的《財政部中國企業管理會計應用水平評價體系研究課題》，構建了中國企業管理會計應用水平評價的方法和模型體系。企業可以據此開展管理會計應用水平自評或他評，發現現有管理會計體系的不足之處和薄弱環節，并明確改善路徑。
企業管理會計應用水平的評價結果將成為企業管理會計體系的“體檢儀”和“修復指南”。由于評價體系中的評價因素和評價要素全面覆蓋了管理會計活動相關的實踐的開展情況，可以幫助企業管理層系統化和針對性地厘清管理會計在企業的整體應用水平以及在預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、戰略管理、營運管理、投融資管理、風險管理和財務共享等9大單項領域的應用水平，針對管理會計應用中的缺陷，制定有效的改善和提升的方法和路徑，實現管理改進的目標，充分發揮管理會計在企業價值創造和價值實現中的重要作用。
鑒于目前國內企業管理會計應用的水平參差不齊的現狀，“財政部中國企業管理會計應用水平評價體系研究”課題組面向企業開放了預評價，并在今年9月份于北京召開了“財政部中國企業管理會計應用水平評價課題研討會”，邀請了財政部會計司領導、管理會計理論界及實務界專家、數十位企業代表與會，現場討論并點評了在座企業管理會計應用水平現狀。
11月底，北京元年科技股份有限公司（證券代碼：834507）將在成都等地繼續開展課題研討會活動，誠摯邀請希望了解自身管理會計應用水平的企業與元年科技取得聯系，“以評促建”，進行互動，共同為推動企業構建和完善管理會計體系而努力。
