杭州2018年7月4日電 /美通社/ -- 2018年7月3日下午，杭州市委常委、杭州綜試區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任佟桂莉，杭州綜試區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任施黃凱，下城區(qū)跨貿(mào)小鎮(zhèn)管委會主任肖軍文等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨云集共享科技有限公司調(diào)研。云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略、副總裁張鐵成、跨境運營總監(jiān)張慧等陪同參觀了云集客戶體驗中心，并著重介紹了云集跨境業(yè)務(wù)發(fā)展情況。
2016年1月，云集正式啟動跨境業(yè)務(wù)，2016年跨境銷售額即達2.1億元；2017年跨境銷售額則突破11.7億元，環(huán)比增長457%。億元規(guī)模跨境電商進口企業(yè)中，云集增速排名第一。
今年5月底前，云集跨境銷售額已超過去年全年數(shù)據(jù)。截至目前，云集跨境銷售額達15億。其中5月16日三周年慶當(dāng)天，跨境單日交易額達8740萬，單日訂單量達52萬單。
當(dāng)天，伴著云集客戶體驗中心的電子銷售大屏上不斷快速增長的銷售額，云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略向杭州市委常委、杭州綜試區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任佟桂莉一行介紹了云集成立至今的發(fā)展情況。從2015年的20萬店主、1.7億元銷售額發(fā)展至今，三年來，云集實現(xiàn)了飛躍式成長，如今已躋身社交電商領(lǐng)頭羊企業(yè)。
在肖尚略看來，新零售即意味著全新的協(xié)作方式，而云集探索的正是信任的共享。“在消費升級和供給側(cè)改革的時代大趨勢下，以往的地產(chǎn)零售和搜索零售已不能滿足個性化的需求。以前是人找信息，人找貨；現(xiàn)在已經(jīng)變成了信息找人，貨找人。”肖尚略認(rèn)為，以前互聯(lián)網(wǎng)解放大企業(yè)，后來互聯(lián)網(wǎng)解放中小企業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)解放個體，賦能個體，“企業(yè)較大的營銷資源不是任何一個媒體上的廣告，而是每個用戶分享和口碑的力量。”
順應(yīng)數(shù)字化和去公司化的新趨勢，云集創(chuàng)新了新的協(xié)作鏈 -- S2b2c 模式，把商品、內(nèi)容、倉配、客服、IT系統(tǒng)、培訓(xùn)等變成六朵“云”，再將這些云端資源開放給450多萬店主，賦能各細(xì)分領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖觸達廣大消費者，低成本、高效率、精準(zhǔn)地連接了供給與需求。
“社交電商的模式非常好，代表未來的發(fā)展方向。”杭州市委常委、杭州綜試區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任佟桂莉現(xiàn)場大力點贊，“社交電商是基于信任的零售，我覺得以后的價值不在廣度，而在深度。企業(yè)做大了之后重要的是保持初心。云集讓信任變得有價值，這個趨勢把握得非常好，讓買賣變得更簡單，讓消費者找到更放心的產(chǎn)品，很精準(zhǔn)、很聚焦。”
針對云集在推動地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品的流通方面的探索，佟桂莉也提出了自己的看法，“食品要安全。農(nóng)產(chǎn)品上行短時量大、渠道少，較大的一個痛點是如何標(biāo)準(zhǔn)化。”
對此，肖尚略表示，云集正與浙江大學(xué)合作探索農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過以“育品”和“育人”的雙重方式，培養(yǎng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的生力軍，用世界領(lǐng)先的檢驗、鑒定、測試、認(rèn)證服務(wù)機構(gòu) SGS 的選品體系來鑒定、幫助農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，助力打造農(nóng)業(yè)品牌。
消費升級挖掘了大量潛在的消費需求，云集為此提供了一個中度溝通的解決方案，并由此獲得了市場的充分認(rèn)可。以云集平臺上的跨境爆款商品為例，韓國 JM 面膜單日較高銷售近34萬盒，銷售額達1657萬；日本花王紙尿褲，單日較高銷售20萬包，銷售額達1438萬；法國達能系列奶粉單日較高銷售約16萬罐，銷售額達850萬。
肖尚略表示，未來云集將從培育海外買手團隊、打造海外物流團隊、升級云集倉儲物流模式三方面著手完善跨境供應(yīng)鏈。此外，在提供絕對正品保障和體驗的同時，云集還計劃打造跨境獨立品牌，以期為用戶提供更優(yōu)化的跨境消費體驗。
