深圳2016年9月9日電 /美通社/ -- 2016年9月6日下午，深圳前海的華僑城JW萬豪酒店高朋滿座，一場主題為“聚焦場景、共建生態”的消費金融全國巡回峰會在這里舉行。本次峰會吸引了消費金融行業各個領域的精英參加，來自包括即有分期、招聯消費金融、神州融、阿里云等公司和機構的嘉賓，在這里共同探討消費金融面向不同場景、不同人群所構建起的體系以及帶來的價值。
即有分期的首席風控官劉國華在本次峰會專場討論環節中表示，風控應當滲入消費金融公司的全部流程。而即有分期區別于傳統消費金融企業的較大不同之處，就是不僅僅把風險管理局限在審批、反欺詐和催收環節，更滲透到公司經營的全部流程。據劉國華介紹，在即有分期，風控部和產品部實現了非常緊密的配合協作，從新產品的開發環節開始，怎樣設定目標人群，怎樣定價，到后面的準入門檻分析，風控部門都需要參與到決策當中。同時，即有分期也清醒地認識到，雖然公司身處一個大數據的時代，但數據并不是萬能的。因此，即有分期并不僅僅依靠線上數據來驅動風控體系，同時，線下環節也做到了早期預警，一個線上線下同步配合的流程，是實現風控系統有效運行的必要條件。
劉國華在談及目前消費金融的兩大派系時表示，目前廣為人知的互聯網巨頭如 BATJ 等，都擁有自己的生態圈，通過累積的流量以及大數據系統開展業務；而另一個派系，也是與眼下熱門的概念“場景”相結合的派系，就是以即有分期為代表的一批消費金融公司，他們通過與線下消費場景或其他成熟業態進行合作，自己打通消費場景，從零開始尋找流量獲客。這樣一批公司想要在市場站穩腳跟，除了要有強大的市場獲客能力，還必須要有屬于自己的、成熟穩健的風控體系。
作為一個成立僅僅兩年、業務就已遍布全國150個城市、服務超過300萬人群、放款額突破60億的消費金融公司的首席風控官，劉國華認為，即有分期之所以有這么快的發展速度，除了因為公司選擇了一個正確的商業模式外，更重要的原因是，公司選擇了一支富有經驗的團隊，據他介紹，在2010年以前，即有分期的管理團隊就已經在從事消費金融業務，“我們是中國較早做消費金融的一批人，藍領的社會屬性是怎么樣的、行為軌跡怎么捕捉，在我們的風控體系中都有對應的衡量指標。”
