領教做客集和品牌，探討企業發展如何解決企業文化落地問題

廣州2017年12月5日電 /美通社/ -- 2017年11月19日，集和品牌邀請集和內部品牌導師李科信，以及專業的定制化企業價值觀共創落地專家團隊領教 CoachMax 與學員共同探討關于品牌和企業文化的課題。

集和智造中心負責人李科信做開場致辭

開場，集和智造中心負責人李科信講到：“集和創辦至今已經14年，一直在品牌中做深耕，在我們建設品牌中，開發了品牌基因序列。底座應該夠牢靠，才能讓品牌脫穎而出，成長為參天大樹。企業文化直接影響了企業的成長、企業的文化力、企業對人才的吸納。它會一步步的，不斷引發更大的協同效應。我們認為，品牌即人，擁有生命。這個人應該有自己的價值觀。文化是一種內在的驅動力，是一種由內而外的力量。品牌因精神而勝出，不是外部強加給它的，強加的是規則，是在看得到的地方，行駛它的主要責任。而在看不到的地方，規則有時候是容易被打破的。所以今天，我們邀請了集和戰略合作伙伴王亮老師，分享企業文化是如何扎根于企業內部，由內而外影響企業的?！?/span>

領教首席導師王亮認為，在快速增長的時代，企業不斷進行裂變，面臨的最直接問題就是：人多了，思想也多了。原來創業之初，老板說什么就干什么，但人多了，企業文化隨之被稀釋。

與會者認為，企業文化的作用，在于形成企業和員工的一致性，包括語言的一致性、行為的一致性。讓外部直觀感受到企業在傳達什么。當企業的員工在工作時，很重要的是一種關系、是人與人之間的情感。只有情感鏈接上了，精神保持一致，做事情才會感到暢快。

分享中，王亮老師為與會者展示了六個邏輯層次模型：

在六個邏輯層次中，從上到下分別為：愿景->身份->價值觀/信念->能力->行為->環境。六個層次中越往高越有一致性，越往下越有差異性。

順著邏輯線看，企業的愿景指導企業的身份、指導企業的價值觀、指導企業的員工必須具備的能力、引導正確的行為方式、最后以 KPI、績效等結果數據進行考核。

在這個金字塔中，往上務虛，負責指引，往下落地，負責轉化。

在中場休息階段，集和活動負責人馮偉航帶領學員參觀了集和內部，分享集和是如何將企業文化進行落地的。

集和活動負責人馮偉航帶領學員參觀集和

回到陽光廳，王亮老師說，如何讓企業文化落地，會議也是一個很好的呈現方式。王亮老師以集和陽光廳的會議導航為例：在開會之前，必須明確議題，確立目標，并制定好主持人、記錄者、參與者等名單。

王亮老師以集和會議導航為例

團隊會議有幾項原則：

• 讓參會者知道自己為何來開會；
• 讓參會者知道方向是什么，以及如何衡量會議成果；
• 會議必須引入目標->策略->行動模型；
• 進行成果落地的確認；
• 會議結束前，所有成員進行復盤，檢查研討目標是否已經達到了。

會議導航的背后需要有科學的模型，模型的背后需要有人與人的參與感。

強勢的企業文化是企業的立足之本，集和正身心力行的將企業文化融入血液中，也將協助品牌主破譯品牌 DNA，通過對品牌底層密碼的設計，獲得較高效能的品牌裂變成長的可能。此次集和品牌與領教 CoachMax 的探討為學員日后研究關于品牌和企業文化具有一定的指導作用。

集和品牌官網 http://www.bicobrand.com